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认同的力量

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  • 课程大纲

认同的力量

发布日期:2022-03-23

230

课程对象

企业全体员工

课程收益

通过建立认同,实现目标的认同,建立一种联系,让大家都能为同一个目标去行动,也理清自己的思路和方向,保持开放的心态,提升自己的品牌力,影响力。 培养一种开放的心态。 成为改变传统管理模式的的催化剂。 建立信任关系达到相互认同的探索机制。 运用情绪管理让目标受众产生“情绪偏向”。 克服异议和阻力。 建立真正的协议和承诺。 将认同转换成有意义的长期变化。

老师介绍

潘泽君

医疗管理培训讲师

常驻地址:上海
擅长领域:桌游式培训系列课题: 《社交性团队的建立——认同的力量》 《社交性团队的达成——认知的力量》 《社交性团队的提升——创新的力量》 《社交性团队的互动——沟通的力量》 《社交性团队的执行——有效的执行》 《管理突围——社交性团队领导者培养攻略》 《赋能管理者提升》 《基于认知力的高情商沟通策略》 独立研发课程其他课题: 《培训体系的升级之路》 《学习项目设计》 《组织内的知识流动与传承》
详细介绍: 徐广宇——心理辅导情压培训专家 管理学学士 NLP专业教练 国家心理督导师 Satir Model心理辅导师 建构主义课程开...

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认同的力量

发布日期:2022-03-23

230

课程大纲

【学员收获】

通过本次学习,你可以学习获得的很多

1、游戏化学习的收获

一款桌游:学到一款桌游,打开另外一种思路,拓展不一样的乐趣

二个角度:游戏导入,复盘感悟;方法引导,学习落地

三层推进:游戏推进、复盘推进、工具推进

2、学习内容的收获

思维突破:突破单一管理思维模式的沟通模式

两个工具:团队“网络化”的交互模式和结构化展示模型

三层感悟:自由灵活的环境让人全身心投入;源于真实,感悟也更加真实;真实的感受帮助反思更加有效,加上工具引导,能力得到真正的提升。

【课程对象】

中基层管理者、希望培养个人领导力的员工

【课程时间】

1天

【课程大纲】

模块一:找对人

展示的必要性

找到展示的对象

确定展示的策略

方法:社交映射图


模块二:做对事

展示的核心:找认同

展示的四大障碍

展示的三大要素(热情、步调、能力)

方法:展示三要素分解


模块三:目标确认

找到合伙人

目标与信任的纽带——展示

方法:目标与期望的关系图、目标与信任的关系图


模块四:塑造展示

展示的核心:目标统一

塑造展示之情感

塑造展示之逻辑

塑造展示之执行

方法:行动与承诺的关系图

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