【课程大纲】

导入：橙色的力量

1、 “橙色”指数入场调查

2、 故事背景介绍：隐喻的价值

3、 活动：用隐喻介绍你的团队

4、 橙色领导力的五个转变：

觉察橙色——选择橙色——践行橙色——传播橙色——成为橙色

模块一：觉察橙色

1、难以觉察的社会脚本

电梯压力实验

社会脚本的价值与代价

活动：寻“脚”启事

用橙色修正工作程序

练习#1：选择任务

2、发生积极改变的公式

视频讨论：成功的公式是逆推的

让改变更容易发生的“橙色之花”

练习#2：新的社会脚本

模块二：选择橙色  

1、识别积极局外人

用积极局外人点燃团队

视频讨论：奇怪的积极局外人

积极局外人的价值

练习#3：找到橙点

练习#4：噪音分析

模块三：践行橙色

1、开启个人转变

重新训练大脑的五项方法：三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善

协助团队成员做出改变：从承诺一项个人转型开始

练习#5：橙色方法

2、积极情绪习惯路径训练

活动：背靠背

促成新改变发生的一个要点和三个要素

成功的内控点练习

关键的20秒练习

练习#6：锚定行动

模块四：传播橙色

1、人们的感受来自对外部信息的处理方式

俄罗斯方块效应：人们处理信息的局限

团队CT练习：通过有选择的摄入外部信息转换感受

练习#7：换个镜头

2、社会资本的支持

员工喜欢在这里工作是因为喜欢这里的人

活动：促进员工的非正式交流

社会资本的黑字与赤字

练习#8：需要支持

3、强化积极的信念

阿基米德定律：嵌入积极做法来强化工作例行事项

视频研讨：美国西南航空上的“阿光”

运用“心流”“峰终”理论重新设计工作例行事项

练习#9：改变支点

模块五：成为橙色

1、在逆境中成长

镜像事实：挫折对于成长的巨大价值

视频研讨：东山再起的故事

应对挫折的三种反应

日常心理免疫力训练

收集团队失败的故事

练习#10：挫折应对

结业汇报

整理随堂练习，展示团队的项目变革计划