课程大纲：

模块一：换脑——管理者思维转型：组织创新变革的关键点

活动导入：战略落地

1、新形势下的企业变革

变革带来的企业生机

变革带来的用人变化

变革带来的个人机遇

2、数字化时代与组织能力的关系

3、当今管理者的新挑战

4、数字化时代的组织四个价值转变

5、组织的开放性与成长性

6、创新变革的动力

7、创新变革领导力的意义

创新变革能力已经成为新职场人的基本素养

缺乏创新变革的领导力就是机械执行

创新变革思维是提升领导力的推动器

创新变革领导力才是强大的竞争力

模块二：归因——组织创新变革思维缺失的原因解析

1、系统思维不足

解析管理者与员工缺少系统思维的根本原因

小组研讨与诊断：管理痛点站位

2、创新驱动力不足

解析创新驱动力缺失的主要原因

3、坚韧性不足

  练习：自律的12个问题

4、变革推动力不足

科学技术的不断进步与员工提升的矛盾

社会环境的变化与企业能力成长的矛盾

劳动力素质的变化和提高与收入的矛盾

工作生活质量的提升与员工高效付出的矛盾

新的管理原理和方法大量涌现与推动难度的矛盾

模块三：践行——创新变革领导力的落地工具

工具1：全脑思维

导入活动：迷雾定位

绩效与潜能公式

全脑思维的六大能力

创新的四则运算法

视频解析：《摆脱恐惧》

全员问题解决思维

工具：问题解决5步法与2对思维

工具2：细节思维

多视角洞察与分析

细节中寻找竞争发展空间

创新在细节中积累

视频解析：《管理技巧》

练习：目标微观管理中学创新

工具3：逆向思维

多视角分析与解决问题

突破思维的障碍

冲突中如何破局

视频：《完美应答》

工具：创新百宝箱

活动：团队大挑战

复盘：如何打破思维禁忌？

工具4：换位思考

如何进入自由的思考空间？

创新领导力与情商息息相关

创新的需求挖掘

测试：看看你的情商水平有多高？

视频：《高难度谈话》

工具：3F倾听法与SBI反馈法

工具5：共赢思维

活动：纵横四海

高绩效团队的五大驱动力

团队共赢的出发点

通过学习型组织打造创新文化

管理者的3大影响力

视频解析：《有效说服》

工具：说服工具

有感召力的演讲技巧

视频解析：《高效会议》

工具：引领发言模式与GROW教练模型

工具练习：发言练习与GROW教练模型实操

工具：改变之轮

团队共创：用改变之轮对当前核心业务创新或管理创新变革进行梳理并提出提升举措

模块四：回顾和修炼

1、 小组互助讨论、案例分析

2、管理破局实战演练

分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答