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创新领导力

  • 课程简介
  • 课程大纲

创新领导力

发布日期:2022-03-29

52

课程对象

企业全体员工

课程收益

深入解析创新领导力的重要性与必要性; 形成创新思维,引领员工挖掘潜能、不断进行管理技巧的创新; 有效提升个人及组织创新能力,掌握多个领导力创新工具,为经营目标服务。

老师介绍

文晰

领导力实战讲师

常驻地址:深圳
擅长领域:【领导力系列】 《高效团队领导力》(已申请国家版权保护) 《激发员工潜能——教练式领导力沟通与激励》 《卓越团队管理》 《团队执行力创新》 《管理者责任意识与领导力提升》 《激发员工热情,提升组织执行力》 《树立不灭灯火——把激励做到员工心里》 《向一流企业学绩效管理》 【职业素养系列】 《第六代时间管理》(已申请国家版权保护) 《高情商沟通》(已申请国家版权保护) 《数字化转型下的高效项目管理》 《让表达更有力——结构化思考与汇报》 《优势思维与高质量决策——问题分析与解
详细介绍: 中国注册会计师 中国注册税务师                     ...

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创新领导力

发布日期:2022-03-29

52

课程大纲

课程大纲:

模块一:创新领导力的重要性

1、 缺乏创新的领导力就是机械执行

2、 创新思维是提升领导力的推动器

3、 创新领导力才是强大的竞争力


模块二:创新思维缺失的原因解析

1、系统思维不足

解析管理者与员工缺少系统思维的根本原因

小组研讨:痛点站位

2、创新驱动力不足

解析创新驱动力缺失的主要原因

3、坚韧性不足

解析创新过程中无法持之以恒的常见原因

  练习:自律的12个问题


模块三:创新领导力的落地工具

小组讨论与讲师诊断:问题聚焦

工具1:全脑思维

理论:

管理者的眼界与格局

全脑思维的六大能力

系统创新的五大策略

练习:问题解决5步法与2对思维


工具2:细节思维

理论:

多视角洞察与分析

细节中寻找竞争发展空间

创新在细节中积累

练习:目标微观管理中学创新


工具3:逆向思维

理论:

多视角分析与解决问题

突破思维的障碍

冲突中如何破局

活动:团队大挑战

复盘:如何打破思维禁忌?


工具4:换位思考

理论:

如何进入自由的思考空间?

创新领导力与情商息息相关

创新的需求挖掘

测试:看看你的情商水平有多高?

练习:角色置换


工具5:共赢思维

理论:

高绩效团队的五大驱动力

团队共赢的出发点

通过学习型组织打造创新文化

活动:团队默契

团队共创:用改变之轮对当前核心业务进行梳理并提出提升举措(此环节可邀请业务线领导点评)


模块四:回顾和修炼

1、 小组互助讨论、案例分析

2、管理破局实战演练

分组演练:每组根据抽到的管理难题进行解答


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