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新经理领导力训练营

  • 课程简介
  • 课程大纲

新经理领导力训练营

发布日期:2022-03-30

643

课程对象

企业全体员工

课程收益

通过本次培训,我们将帮助参与的这批目前担任基层经理的学员能够尽快完成从“执行者”到“领导者”角色转换,帮助学员在培训后有效运用教练辅导,具备指导与激励下属有效工作的能力,并通过掌握组建与领导团队的相关技能,使团队成员能适应在更大的压力下,并最终实现高绩效。 1.帮助企业建立、健全绩效管理体系 2.可落地绩效管理工具的应用,推动实现高效绩效管理 3.帮助管理者与下属建立互信关系 4.帮助企业营造教练式文化,管理改变领导模式,真正学会像管理者那样去思考 5.有效提升管理者的管理水平 6.最终切实提

老师介绍

苑海彤

财务管理实战讲师

常驻地址:大连
擅长领域:财务课程系列 针对非财人员系列 《非财务人员的财务管理》(2天) 《企业高管的财务管理课》(2天) 《销售人员的财务管理课》(2天) 针对专财人员系列: 《业财融合及财务人员价值创造》(2天) 《财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力》(2天) 《财务组织的转型及财务人员的职业生涯规划》(2天) 《全面预算管理与控制实战》(2天) 《世界级的财务组织-财务共享服务中心建设-运营实施、人员管理及全面流程设计优化》(2天) 《财务共享服务中心全面财务管理-PTP, OTC, RTR,
详细介绍:...

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新经理领导力训练营

发布日期:2022-03-30

643

课程大纲

培训方式

培训前:搜集企业实际案例及疑难问题

培训中: 讲师讲授 企业实际案例演练 建设性互评与点评 改变的行动计划

培训后:培训结果跟踪 所学知识技能落地 成果转化


课程大纲:

一、 经理主管的角色及知彼解己

从“管理自己“向”管理他人“的角色定位和角色转换

从业务骨干到团队管理者的7种角色转变

当代企业管理及中国式管理引发的思考

管理要从“知彼解己”开始-认识自我、了解他人(上级,同级,下级)

【工具】行为风格测试


二、 高绩效团队的起点-千里之行,始于足下-团队目标的设定

落地性最强的目标设定方法【工具】制定目标的方法

什么样的目标是有效的目标-心理学心流通道

【工具】目标辅导-GROW模型

【视频研讨】目标设定举例

【演练】实际案例分角色练习


三、 团队绩效的跟踪与辅导

【分组讨论】

”管理”vs. “辅导“

高效辅导的“非常6 1“

【工具】建设性反馈的BEST模型及应用

辅导神话及一对一辅导秘籍

【演练】2套案例分组分角色绩效辅导练习


四、 绩效评估及绩效面谈

绩效评估前的6项准备

绩效面谈的7大步骤

【演练】实际案例分角色练习-情境模拟绩效面谈

【视频研讨】好、中、差三类员工的面谈


五、 绩效结果的应用

全面薪酬促绩效

绩效考核与薪酬挂钩

绩效改进PIP步骤


六、 情景领导

管理人的四象限

情景领导-结合意愿和能力的情景式领导

七、 沟通、激励与人才留任

不同性格的人有不同的沟通风格

定期沟通,有效沟通

90后的激励

激励相关的理论与工具


八、 冲突管理

适度冲突

解决冲突的关键步骤

九、 授权与时间管理

授权的三大黄金法则

时间管理工具

十、 向上管理

互相促进的工作关系

十一、 我的行动计划

接下来我需要在哪些方面进行调整

调整的具体行为和做法有哪些

如何监督执行情况

如何让改变成为一种习惯-改变行为,达成绩效

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