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团队领导力
发布日期:2022-04-02
81
课程对象
中层干部
课程收益
老师介绍
风里
常驻地址:略 擅长领域:管理风格与领导力、人才测评技术与评鉴中心建立、领导力评鉴与发展特训班…… 详细介绍:十年三大国际领导力咨询机构实战经验:曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益(Hay Group)中国区领导力评鉴总监。他以深厚的理论功底及资深的实践阅历,帮助许多企业在领导力评鉴与发...
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课程大纲
课纲:
第一部分:个人影响力修炼
l 新任管理者的心态转型和角色定位
n 领导力是什么?
n 个人影响力公式
n 课后作业:个人成长计划
l 决定执行力的五大品质修炼
n 角色扮演:员工心态与辅导
n 工具箱:员工心理需求分析
第二部分:打造团队三力 提升业绩
l 团队建设
n 德鲁克的类比
n 团队发展四阶段
n 团队建设的方法
l 提升业绩
n 业绩公式:业绩=能力x动力x合力 外力
n 团队三力自诊
n 三力提升方法
n 业绩四象限的沟通策略
n 角色扮演:四类员工的关键对话
u 高潜员工
u 明星员工
u 落后员工
u 幸运员工
详细内容参见附录中的文章