【课程背景和简介】  

《可复制的领导力》课程归属于IBM蓝色经理人项目之一，它整合了哈佛商学院的理论研究与IBM的管理实践,强调理论与实际工作的联系，具有超强的操作性。樊登博士经过十年的不断研发，基于樊登读书会500万会员用户和1万家企业用户中个人、团队、制度和管理痛点的研究分析，使《可复制的领导力》系列课程在企业管理应用中产生了共鸣，已经成为领导力业界的爆品。

让80%的经理人可以达到80分的水平。千万不要小看这个数字，这就是基业长青企业成功的秘诀！领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。本课程不仅告诉学员领导能力是可以复制的，更重要的是呈现给学员一个“生产领导力的流水线”。通过这套课程，可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助更多管理者成长为卓越的领导者。

领导力是执行力的支撑，

缺乏领导力的支撑企业有效率没活力，

领导力是执行力的保障，

缺乏领导力的保障企业有效果没正果。

领导力的复制与标准化决定着企业发展的规模和安全性。

——国内著名领导力专家  樊登

【课程收益】  

1. 帮助管理者认清自我角色：管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。

2. 学会用目标管理团队的方式：目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。

3. 让管理者学会培养下属的教练技术：衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。

4. 培养管理者的倾听能力：倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导。倾听不能止于听，在听的过程中要对信息进行解析，并给出积极的回应。

5. 学会运用合适的方式激励员工，让员工业绩翻倍：管理者能够接受和给予反馈，是管理者保持竞争优势的关键能力。

【课程时间】  三天 （18课时）

【课程提纲】  

1、东西方领导力的差异

1）东方人追求的是：个别人的修养提升，追求的是高妙的境界

2）西方人追求的是：让所有人都争取做到80分，把各种方法都做成标准化

2、游戏改变领导力：

1）有宏大的目标

2）清晰明确的规则

3）及时反馈

4）自愿参与

3、沟通视窗

1) 管理者如何缩小盲点象限：闻过则喜

2) 管理者如何缩小隐私象限 ：君子坦荡荡

3) 管理者如何激发潜能

4) 管理者如何放大公开象限 ：建立尊敬和信任

5) 获得尊敬和信任的方法：恳请反馈和自我揭示

ü 小组练习（给出案例，小组演练）

4、管理者角色认知

1）管理者角色之：管理（通过团队来完成工作）

2）管理者角色之：领导（通过营造氛围来提升绩效）

3）管理者角色之：执行（对结果负责）

讨论：这三个角色如何在每位管理者身上体现

5、OKR工作法

1）什么是OKR？

2）OKR十字象限

3）如何制定OKR目标？

4）如何召开OKR会议？

6、倾听让关系更美好

1) 倾听的重要性

ü 游戏：动物园游戏

ü 小组竞赛：繁体字“聽”如何写，及理解 ü 案例分享：刘邦的故事

2) 自己是善于倾听的人吗？自我分析

3) 为什么不能听    游戏：投球活动

4) 最高层次的倾听：同理心倾听

7、正面反馈与负面反馈

1）正面反馈与负面反馈的作用

2）正面反馈的级别

3）二级反馈的方式

4）案例练习：以小组为单位进行正面反馈

5）负面反馈的公式

6）案例练习：三人一组进行负面反馈

8、 突破性思维

1）哪种思维取得好成绩

2）头脑风暴原则

3）体验活动：突破型思维在身边

4）体验练习

9、情境领导

1）情境领导的定义（针对不同的人采取不同的领导方式）

2）情境领导矩阵（支持型领导、教练型领导、授权性领导、指令型领导）