培训对象：企业中、高层经理、核心员工

　　　　培训规模：３６—４８人

　　　　授课时间：２天（１２小时）

认识沙盘：

本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到完成　任务的重要性，通过不断提高团队成员的敬业度水平来推动目标的达成，从而实现对领导力的培养与衡量。过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多企业将其作为企业管理层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界５００强企业管理者经营管理能力提升的首选课程。

　　　　课程简介：

《领军之道－－核心团队领导力提升沙盘》——旨在运用现代沙盘教学方法，强化管理者的领导能力与领导艺术，锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。

模拟经营中，学员将学习先进的领导方法，运用影响力凝聚团队智慧，提升核心团队敬业度，在带领团队解决经营难题的过程中感悟领导力的实质和内涵，包括任职讲话、信任建立、新品研发、人才引进、异议处理、员工解聘、危机处理、投资并购、产能淘汰、战略调整、架构调整、企业文化梳理等大量关键决策事件。而通过这一系列事件，在近９０项决策清单中，逐步将一个四分五裂的团队，将一个经营效益低下的企业完成变革，而这其中体现的领导力的艺术与能力，将成为所有学员学习的重点，并借助可以衡量的工具和案例解析，成为可以被学员迁移的能力。

　　　　培训目的和意义：

１、照镜子，正衣冠，对照模拟演练结果，验证以往形成的领导思想和方法，梳理思路、暴露误区；

２、通过分析生动鲜活的现场案例，认识领导力的真正来源，及时反思现行领导与管理方式的有效性；

３、通过模拟演练，大大提高学员的领导技能和领导艺术；

４、通过开展在战略指导下的模拟经营活动，认识领导能力对战略目标达成的重要意义；

５、经过密集的经营决策，充分体验领导力和经营业绩的关系，深刻认识领导力对于企业发展的重要性。

课程大纲：

模块主题

教学内容

时长

模块一

建立目标

讲解：卓越领导力的特质

讲解：卓越领导力的发展路径

讲解：领导力沙盘的推演规则

沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演

讲解：变革经历的六阶段

１．５小时

模块二

　以身作则

１、课程导入：

Ø　认知管理团队的两大要素：管理者和团队

２、沙盘推演第一阶段：开局

Ø　团队背景与成员分析

Ø　结果点评，知识点讲解

Ø　团队管理核心要素一：建立信任

Ø　构建团队成员相互信任的步骤：

１、了解充满信任和丧失信任团队的行为表现

２、信任分类：盲目信任，理智信任，不敢信任，不信任

３、认知构建信任的核心：成果、能力、动机、诚信

４、练习掌握基于弱点的信任建立工具

２小时

模块三

共启愿景

沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作

练习：团队冲突风格评估

欣赏：解析愿景在团队引领中的作用

练习：勾画愿景

２小时

模块四

挑战现状

沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解：挑战现状，兑现承诺

练习：制定主题目标

Ø　建团队目标流程：

Ø　目标的等级

练习：设计增加承诺的有效方式

２小时

模块五

使众人行

沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演

讲解：使众人行，直面问题

练习：提升团队有效性练习

讲解：团队成熟度的评估方式

２小时

模块六

　激励人心

沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演

讲解：完整变革的节点回顾

练习：建章立制

讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度

２小时