培训对象：企业全体管理干部

培训时长： 6课时（一天）

课程介绍：

聪明的领导者，立足于两点来追求绩效：

第一是指导下属，让他们会做；

第二是激励下属，让他们想做。

如果领导者解决了下属会做也想做的问题，对于下属来说，收获的是技能，而对于领导者来说，收获的则是绩效，这就是共赢！

平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。

课程提纲：

一、 管理VS领导

1、 领导者的重要性

2、 管理者的六个转型

二、 诊断下属的成熟度

1、 理解员工成熟的双尺

2、 掌握员工发展的阶段

三、 情境领导模型

1、 了解两种领导行为

2、 掌握四种领导风格

3、 理解情境领导模型

四、 解析人性，争取资源

1、 职场中四种做事风格

2、 角色转换