一、优秀中层管理者的素质模型与角色认知

1、优秀中层管理者的素质模型；

2、中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用

二、执行力与控制力

1、团队执行力的核心

2、执行力提升三要素

3、团队控制力是什么

案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务

4、 控制三环节：事前、事中、事后

案例分析：如何进行过程控制，以避免“死后验尸”

三、中层管理的核心技能

1、中层管理者的系统思考力

案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排

2、目标计划时间管理能力

1）计划分解的战略分解法

2）管理原则

3、几种管理工具的应用

3、如何反馈意见

4、关于如何询问管理事件

5、如何有效果的聆听

四、团队的发展阶段

1、团队发展的五阶段

2、不同阶段团队负责人工作重心

五、激励部属的技巧

1、当代激励理论及其管理应用

需要层次理论--马斯洛理论

公平理论--亚当斯

期望理论--弗鲁姆

强化理论—斯金纳

3、如何有效激励

以人为本的激励

4、一些特殊简单的激励方法的实施案例

六、提升团队执行力的技巧

什么是执行力

影响执行力的因素分析

提升执行力的六个工具

构建执行的团队文化

构建学习型团队的步骤

执行的内在动机（职业生涯规划）

七、课程总结