课程收益:
l 理解6秒钟情商的情商能力模型;
l 理解情商能力对自身领导力的影响;
l 理解个人情商能力的现状,清晰个人情商领导力发展的方向;
l 平衡理性与感性、长期与短期、自我与他人,作出最佳决策;
l 通过发展情商能力来提升个人领导力,从而打造高绩效团队;
l 识别组织情商领导力发展的主要障碍,打造高情商组织。
课程时长:2天(可以根据客户需求调整)
课程大纲
一、 情商领导力基础
1、 什么是情商?什么不是情商?
2、 什么是领导力
3、 传统领导力和情商领导力的差异
4、 情商与个人成功、组织绩效的关系
5、 6秒钟情商能力模型
6、 6秒钟情商SEI报告概览
7、 个人关键成功要素结果讨论
8、 设定个人成功要素的提升目标
二、 自我认知
1、 自我认知对领导者的重要性
2、 情商核心能力之:认识情绪
i. 情绪的核心价值
ii. 情绪对领导者的重要性
iii. 感受情绪
3、 认识情绪与提升个人领导力的关系探索
4、 情商核心能力之:识别情绪模式
i. 什么是模式?什么是情绪模式?
ii. 探索自己的情绪模式
iii. 你的情绪模式是如何影响你的绩效表现的
5、 识别情绪模式与提升个人领导力的关系探索
6、 情商报告解析:自我认知部分
三、 自我选择
1、 情商能力之:运用因果思维
i. 思考行为的代价与收益
ii. 思考你的感觉、感觉你的思考
2、 情商能力之:驾驭情绪
i. 情绪与大脑科学
ii. 情绪绑架与大脑短路
iii. 6秒钟:从情绪化到情绪稳定的秘诀
iv. 控制情绪与驾驭情绪
3、 情商能力之:运用内在动力
i. 内在动力与外在动力
ii. 内在动力与高情商行为表现的关系
iii. 领导者的自我激励
iv. 领导者对员工尤其是新生代员工的激励
4、 情商能力值:修炼乐观思维
i. 什么是乐观思维?乐观思维的主要表现形式
ii. 情商能力与变革管理
iii. 情商变革模型
5、 自我选择与提升个人领导力的关系
四、 自我超越
1、 情商能力之:增强同理心
i. 同理心与同情心
ii. 欧卡同理心练习
iii. 领导者的同理心实践
iv. 满足下属的情绪需求与满足下属的需求之间的关系
2、 情商能力之:追求超我目标
i. 什么是超我目标
ii. 个人超我目标的探索
3、 自我超越于提升个人领导力的关系
五、 总结与回顾
1、 提升个人情商领导力的行动计划共创
2、 提升组织情商领导力的行动计划共创