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领导力
发布日期:2022-09-30
122
课程对象
企业全体员工
课程收益
老师介绍
贺林
清华大学老科协科技服...
常驻地址:北京 擅长领域:讲授课程: 《项目管理实战》 《企业项目管理战略规划和实施》 其他课程: 《组织行为学》 《管理中国》(中国传统管理思想与现代企业管理)《德国企业成功之路 《清华精神与清华文化》 详细介绍: 教育历程: 92~97年 清华大学热能工程系本科 97~02年 清华大学热能工程系博士 企业管理...
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课程大纲
课程内容
第一章 领导力概论
1.1什么是“领导”
领导和管理
每个人都是领导
1.2领导的基本原则
目标关注
用人成事
第二章 目标关注
2.1领导的误区
目标迷失
被手段束缚
忘掉初心
2.2目标的确定
战略和愿景
价值主张
2.3领导的自我管理
知行如何合一?
如何控制情绪?
延迟满足
第三章 用人成事
3.1认识“人”
换位思考
解释人的行为
3.2基本动机理论及实践应用
需求层次理论
ERG理论
双因素理论
3.3控制人的行为
区分“内驱”与“外驱”
建立他人的行为意愿
如何正向评价
如何惩罚
激励与授权