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领导力

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  • 课程大纲

领导力

发布日期:2022-09-30

62

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

贺林

清华大学老科协科技服...

常驻地址:北京
擅长领域:讲授课程:   《项目管理实战》 《企业项目管理战略规划和实施》   
其他课程:   《组织行为学》 《管理中国》(中国传统管理思想与现代企业管理)《德国企业成功之路 《清华精神与清华文化》
详细介绍: 教育历程: 92~97年    清华大学热能工程系本科 97~02年    清华大学热能工程系博士 企业管理...

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领导力

发布日期:2022-09-30

62

课程大纲

课程内容

第一章  领导力概论

1.1什么是“领导”

领导和管理

每个人都是领导

1.2领导的基本原则

目标关注

用人成事

第二章  目标关注

2.1领导的误区

目标迷失

被手段束缚

忘掉初心

2.2目标的确定

战略和愿景

价值主张

2.3领导的自我管理

知行如何合一?

如何控制情绪?

延迟满足

第三章  用人成事

3.1认识“人”

换位思考

解释人的行为

3.2基本动机理论及实践应用

需求层次理论

ERG理论

双因素理论

3.3控制人的行为

区分“内驱”与“外驱”

建立他人的行为意愿

如何正向评价

如何惩罚

激励与授权

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