【课程背景】

随着移动互联网时代的到来，新经济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，做为管理者，需要我们转变传统的管理思维模式与管理方法工具。

如何去培养和领导好新一代的知识员工？如何营造一个高绩效的团队氛围？做一个被员工追随的领导者有哪些好的方法和工具？

源自美国宇航局（NASA）经典高效的领导力课程《4D 卓越领导力》，具备先进理念，科学、权威、有效、简洁，在此基础上，我们结合中国企业成长的文化背景及实际面临问题，开发了此课纲。相信能帮助学员解决上述问题，尤其是在构建高绩效团队氛围和培养员工方面，每个学员会得到启迪并能运用到实际工作当中去。

【课程收益】

1. 提升管理者的情商与情绪管理能力；

2. 掌握新经济时代员工心智模式与性格特征；

3. 能够在不同问题解决中运用不同的 4D 领导力风格（4D 全能领导者培养）；

4. 掌握构建组织关系与氛围 8 种行为。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、视频教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。

【课程对象】

高级管理者、中基层管理者、危机领导力研究爱好者

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程大纲】

时间

授课内容

主要内容

0.5小时

课程导入

1. 开场破冰

2. 团队建设

3. 明确学习方法

1小时

互动体验

1. 互评

2. 自评

3. 我的专属评价

4. 互动交流

5. 我的专属苦恼

6. 4D领导力的来源及积极意义

1小时

自我认知

1. 思考：你有多少了解你自己呢？

2. 五步识己法

1) 自我初判断

2) 天性测评

3) 内在价值观分析

4) 外显性格特点

5) 对角线原理

3. 互动练习：用4种不同的颜色说明

4. 健康团队的画像

0.5小时

认识他人

思考：西天取经团队四人分别是什么颜色的？

小组讨论：合作之道

情景模拟：相处之道

0.5小时

认识事情

思考：人有天性，事情有没有天性呢？

请识别以下事情的天性颜色

思考：举办公司年会是什么天性颜色？

讨论：匹配的力量

0.5小时

修正自己

自问：我只有一个颜色吗？

八项修炼

人类的普遍需求

4D的核心思想

趣味竞赛：动作识记

8B操

1.5小时

应用场景

1. 年度规划

2. 团队组建

3. 工作总结

4. 呈现/发言

5. 会谈交流

6. 买车

7. 会议

0.5小时

效果检验与课程回顾

1. 课程内容回顾

2. 课程收获圣诞树

3. 学员分享

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套；10、彩色气球50个。