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文化领导力修炼

  • 课程简介
  • 课程大纲

文化领导力修炼

发布日期:2023-07-07

380

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

刘骏

企业文化系统研究导师

常驻地址:北京
擅长领域:注重引导共创,引进尖端技术 参与国资委《国有企业企业文化管理测评标准》的课题起草。并为多家企业做企业文化管理咨询,是企业文化理论与实战的创新者与践行者,同时也是提出生成性企业文化——正向践行“四共模型”的理论者。他将国学、教练技术、引导技术、即性戏剧以及多种测评等融合在一起,开发出前沿的《企业文化微咨询共创》课程。 刘老师师从著名国学学者刘伟见,在中西方文化融合领域,既是学习者、传播者,又是研究者和实践者,因在中西管理理论与国学实践的结合方面认识深刻,并在一线管理中身体力行、帮助企业启动团队“心”
详细介绍: 华东理工大学马克思主义学院科技与社会研究所所长 上海市自然辩证法研究会常务理事 上海市科学学研究会常务理事 复旦大学哲学学院科技哲学博士 ...

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文化领导力修炼

发布日期:2023-07-07

380

课程大纲

课程介绍 Introduction

文化领导力的核心是管理文化与文化落地,课程围绕企业文化落地的三架马车,分别是行为模式评价(从个人层面的认知),文化共识营(团队层面的认知)和氛围塑造(组织层面的打造),从三个层面用不同的工具和方法,让企业的文化正真落实到员工的行为上,与企业的绩效上。

研讨会大纲:

第一单元: 重塑对文化的认知与重要性

Ø 什么是文化领导力

Ø 什么是企业氛围

Ø 企业氛围&企业文化

Ø 案例讨论

第二单元 : 变革团队文化与行为模式评价

Ø 什么是情景模拟

Ø 如何进行团队行为模式的认识与评价

Ø 情景模式技术的应用

Ø 情景模拟活动

第三单元:自我管理构建影响力

Ø 人际互动分析工具的应用

Ø 领导力的量化测量

Ø 发现你的价值观

第四单元 : 氛围塑造

Ø 组织氛围的四个维度

ü 结构—— 人、任务、角色在组织里被设置  与安排的方式,主要体现在集权与授权的程度,也就是提升或限制员工的影响力、员工参与和授权的程度

ü 系统 ——组织解决核心行为与问题的人力资源管理系统、激励系统、目标设定系统

ü 技术 ——投入转换成产出的方式 ,岗位的自主性、完整性、岗位的灵活度、员工之间互相依赖的程度

ü 技能 ——组织成员的沟通、领导力

Ø 文化与结果——员工敬业与满意、团队合作与服务质量

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