课程背景
主要内容是针对于宏观经济形势的变化,建筑行业的转型和挑战,这几年对大型的建筑企业,大型的交通企业和基础设施企业,带来了巨大的挑战和巨大的机遇。在当前这样的背景之下,就要求建筑施工企业一方面是要练好内功,另一方面要求建筑施工企业的管理者要提高领导力,应对复杂的局面做出精准的判断。同时也要把握宏观的机遇和应对风险,做出正确的决策来适应复杂环境的变化。
课程对象
大型集团高管、大型交通集团高管,核心的骨干以及中层管理人员等
课程内容
一、当前复杂多变的国际、国内形势对大型交通行业提出的挑战和机遇
1、当前国际、国内形势要点分析
2、面对当前形式的挑战及机遇要点
二、大型集团转型的基本经验和策略
1、典型集团企业转型案例分析
2、集团转型成功经验总结及核心策略
三、大型交通集团管理者应当如何构建新的管理体系,适应市场的变化
四、大型集团的管理者如何提升领导力,打造集团内部的竞争力
1、懂得驾驭未来,提升战略领导力
2、懂得驾驭自己,提升自我领导力
3、懂得驾驭下属,提升行动领导力
4、懂得驾驭局面,提升能力领导力
五、在复杂的国际、国内局势面前,如何做到外抓机会,内练苦功,形成新的集团战略发展模式
六、1、掌握社会发展趋势,把握政策的要点,
2、抓住行业机会,控制行业风险
3、做好顶层设计,做适应时代的企业
4、构建坚实的底层逻辑,专业化做精做强
5、深刻理解市场,提供高质量精致化服务
6、创新商业模式,提高合作和资源开发效率
7、敬畏风险,敬畏市场,敬畏规律,敬畏政策