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攀登者——领导力与执...

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攀登者——领导力与执行

发布日期:2023-07-28

695

课程对象

企业全体员工

课程收益

收益1. 面对挑战,直面压力状态下如何激发团队潜能。 收益2. 激发团队中的成员学习如何发挥最重要的资源的效力。 收益3. 提高团队进行有效分析及科学决策与制定计划能力。 收益4. 充分的运用和调动管理团队内部的各种资源。 收益5. 培养学习认知团队角色,发挥注重差异,优势互补。 收益6. 掌握团队不同阶段的管理,打造高绩效团队执行力。

老师介绍

孙丕智1

中国沙盘课程研究院高...

常驻地址:青岛
擅长领域:【授课风格】 1.语言幽默、生动流畅、感染力强; 2.授课过程轻松、实战、落地,结合视频、体验、演绎、分享、点评、反思等。管理案例、管理工具丰富、深入浅出,理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受; 3.启悟式培训:让学员能够感同身受,通过体验式学习产生感悟、触动与共鸣,直至行为改善。
详细介绍:行业通过...

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攀登者——领导力与执行

发布日期:2023-07-28

695

课程大纲

《攀登者》情境模拟沙盘作为课程载体,可根据学员层次不同及需求不同进行不同方向的课程理论引导,包含四大引导主题

《目标设定》

战略目标的设定对最终绩效结果的影响,了解目标设定的SMAT原则,学习理清目标的重要性,让管理者迅速掌握“卓有成效”的目标管理理念及知识,并加强管理者自我管理和自我提升的能力。

《科学决策》

1、 对问题进行分类;2、对问题进行定义;3、明确问题的限定条件;4、判断哪些是正确决策5、判断决策时将实施行动考虑在内;6、对照实际情况检验决策的正确性和有效     性。掌握决策的7步骤模型

《有效沟通》

通过沙盘课程体验,学会利用沟通工具,实现与不同性格与不同的方式的组织成员进行沟通,并根据不同的情境进行沟通优化,实现组织沟通能力提升。

《高效执行》

执行四原则:

原则一  聚焦最重要目标

原则二  关注引领性指标

原则三  坚持激励性计分表

原则四  建立规律问责制

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