【课程背景】
客户声音：
房地产公司的节奏很快，我们很重视对领导者领导能力的提升，之前我们组织过很多次领导力培训，坦率的讲，效果真的很一般。课上，感觉老师讲的有道理，但真到落实的时候，效果就不理想了。不知道是有行业差异的原因？还是领导力课程本身就很“虚”？
房地产企业提升领导力究竟要怎么做呢？
我们的解读：
领导力确实是可以培养的，但不是仅讲讲理论、方法、技巧就能够奏效的。对于房地产行业来说，领导力的提升更是需要来自同行业领先经验的借鉴和分享。我们需要更系统的解决方案，帮助领导者进行多维层面的提升，这样才能切实有效的提高实战领导能力。
【课程特色】
● 从痛出发 从领导团队的痛点出发，剖析痛点，直指解决问题。（更直接）
● 行业订制 专为房地产企业订制，管控方法和案例来自房地产行业。（更有用）
● 实用工具 全过程辅以实用工具，便于学员预习、体验、理解和应用。（更有效）
【课程收益】
● 心态 了解领导力的本质，从根本上优化管理理念。
● 技能 掌握管理业务和领导团队的实战技能。
● 应用 模型和工具助推领导力实践，有效促进效果转化。
【授课对象】
房地产团队领导者、管理人员
【授课时长】
1天
【领导力的核心】
领导力的核心是激活个体。具体来说，我们可以通过管理价值观、管理业务和管理他人三个维度进行提升。
我们提倡每个员工都要找到自己在企业的工作目标，并能够找到个人目标与企业平台的结合点，而非混日子，这样才能被充分激活。而要保持这种活力，则要靠不断完成工作目标产生的成就感，这远比单纯的喊口号要有效的多！如何提升团队和个人将工作目标落地执行的能力呢？我们需要帮助领导者掌握将目标有效落地的方法和机制，同时学会洞悉人性，掌握带团队协同作战的领导技巧，最终实现企业、领导者和下属三方共赢的理想结果。
*【课程大纲】
暖场游戏│画出你自己，猜猜Ta是谁？
旅程路线│四问领导力
痛点讨论│领导力症状谱（团队讨论）
道以明向│我来定义领导力（团队讨论）
根除病灶│领导力问题的本质
· 四种员工：无感不动、无感被动、有感被动、有感主动
解决问题│如何提升领导力？
· 高效执行力的管控秘诀
秘诀一、激活个体（领导价值观）
模块一：员工与企业的关系
· “三体”：利益共同体、事业共同体、命运共同体
模块二：个体目标的重要性
· 视频体验：《顽固》、《拾年》（案例片）
· 太阳测评 & 职业锚理论
· 员工与企业平台
模块三：团队前行的共命性
· 这是我的船（你的目标是什么？ & 你将做出的贡献？）
· 协同作战核心理念——局部服从整体
秘诀二：完成工作目标（领导业务）
模块一：对事要负责【管控、解决问题的能力】
· 兵法精要对对碰——爱兵如子 VS 慈不掌兵
· 执行力经典案例（案例片）
· 员工激励的关键——持续的成就感
· 高效执行四原则
模块二：聚焦最重要目标
· 高效管控
◆ 万达模块化管控解析（案例）
◆ 高效管控方法论——项目管理思维 统战性
◆ 高效管控工作优先级评估工具——重要&配合程度矩阵（实战工具）
·问题分析与解决
◆ 解决问题优先级评估工具——收益&实施难度矩阵（实战工具）
模块三：将目标细化落地
· 问题分析与解决6W2H1E表（实战工具）
· 痛点原因分析&解决思路&管控交付物
· 地下四大块——桩基管控试桩项目（案例）
· 高效管控工具（实战工具）
模块四：坚持激励记分牌
· 一个简单、公开、有竞争性的量化表
· 高效落地两大管控工具——红绿灯、问题销项清单
· 红绿灯预警机制（实战工具）
· 问题销项清单（实战工具）
模块五：建立规律问责制
· 员工士气低下三原因
· 公司例会的真正作用——运营沟通机制
· 总部&项目公司例会“规矩”
· 授权的悖论与重要性 & 高效授权四步法
· 《项目公司例会议程》（实战工具）
· 三步问责法
模块六：执行文化
· 执行文化的基因塑造与养成
秘诀三：领导他人
模块一：对人要理解【带团队、协作的能力】
· 领导力的关键——视人为人
模块二：如何领导他人
· 我们的气质差异（体验游戏）
· 性格本源坐标系 & 性格五行理论
· 空间特质讨论 & 相处秘诀讨论
◆ 金族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）
金族相处秘诀：尊重、结果
◆ 木族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）
木族相处秘诀：正确、逻辑
◆ 水族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）
水族相处秘诀：和谐、安心
◆ 火族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）
火族相处秘诀：兴趣、赞美
◆ 土族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）
土族相处秘诀：适应、引导
· 调整行为的关键——真诚、尊重
回顾总结
