课程时长：2天

授课对象：部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者

课程特色：情境模拟 沙盘操作 案例分析 角色扮演 组织排列 分组竞赛

课程知识背景：

课程能从拓宽人的信念和改变人的心态入手，着眼于人的自我超越和心智模式的改善，以突破自我、挖掘潜能、发现更多的可能性，最后达到想要的成果。会为企业带来生产效率的提升并增加企业的获利。他建立了企业拓展的基础，并帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战；他提升了创意及持续的创新；他广纳吸收优秀人才，减少职员流失；他建立企业语言，推广企业文化；他改善沟通形式，提升了沟通效率；他发掘和发展组织内个人的独特才能；他增强其它改善计划的效果；他凝聚了企业内的团队力量，帮助企业实现理想。

培训目标

帮助下属洞悉自已并掌握自已的心态，理清状态和情绪，被教练者（下属）可以及时调整心态和认清目标，并以最佳状态去创造成果。

懂得学习及如何为自己思考问题，并帮助管理者学会如何运用教练技术，帮助领导者懂得创建"学习型组织"

既不是给方法，也不是传授新的知识和理论，专注于对方行为背后的心态，着眼于"激发人的潜能"

团队教练型领导力沙盘课程大纲

第一模块：教练型领导力的意义

讲解：教练型领导力与传统管理的区分和发展意义

讲解：六维掌舵法-各种不同风格领导力

沙盘：团队教练型领导力盘第一阶段推演

讲解：事物的看待视角与解读的认知框架

工具：个人职业生涯发展平衡轮

第二模块：教练型领导力的核心能力

沙盘：团队教练型领导力沙盘第二阶段推演

讲解：发问，聆听，澄清，共识，行动

讲解：沟通力，引导力，行动力

工具：提问的力量，问题风暴法

练习：一对一绩效目标辅导面谈

第三模块：教练型领导力的两大模型

沙盘：团队教练型领导力沙盘第三阶段推演

讲解：GROW模型，核心冲突模型

练习：运用模型的冲突消云图

工具：反馈技术：积极性反馈 发展性反馈

第四模块：教练型领导力问题解决法

沙盘：团队教练型领导力沙盘第四阶段推演

讲解：问题拆分思维及关键问题锁定

工具：问题原因分析法，问题拆分牛眼法，复杂状况拆解法

练习：多重决策方案中的权重决策分析法

第五模块：教练型领导力价值观探索

沙盘：团队教练型领导力沙盘第四阶段推演

讲解：愿景驱动力的内核,驱动力3.0团队熔炼

工具：4R原子习惯法，360°复盘画布

练习：个人价值观与组织愿景的结合

第六模块：教练型领导力综合应用

沙盘：团队教练型领导力沙盘第四阶段推演

讲解：结果导向型，身份烙印驱动型

讲解：团队信任与责任感双驱动

工具：组织高光榜样故事筐