数智化时代：

众多的企业遇到的问题是“如何长效增长”？

最让企业家困惑的是什么？是经营！是如何长效增长？

最能难住企业家的是什么事？是企业的“高成本、低人效”；

企业家最需要突破的是什么？是领导力、是领导力、还是领导力！

每个企业都迫切需要：

开启数智化转型模式，享受数智化红利。

因此，作为企业的掌舵人，需要：

了解数智化过程激变的商业环境、握数智化时代变革的底层思维、掌握如何修炼自己的数智化领导力、打造企业的敏捷文化、为员工赋能，整合内外部资源，打造协同性组织。

能够帮助企业解决哪些问题：

  IBM近期的调查研究显示，大约有1.2亿专业人员需要技能来应对AI和新的数字业务环境，他们最大的差距不是“数字技能”，而是领导能力和行为技能。“数字技能差距”在云端很快可以填补，领导能力和行为技能却没有捷径。

问题一：解决数智化思维的问题

问题二：解决数智化领导愿力问题

问题三：解决数智化系统不支持战略的问题

问题四：解决战略决策不科学、不正确的问题

问题五：解决企业文化与外部环境脱节问题

问题六：解决企业人力成本高人均效率低的问题

问题七：解决企业人员效率是否有改善空间问题

问题八：解决企业去事务化工作替代人工的问题

课程目标:

了解数智化过程激变的商业环境

掌握数智化时代如何变革底层思维模型

掌握如何修炼自己的愿景领导力

掌握如何打造企业的敏捷文化

掌握如何在数智化时代赋能员工

掌握打造协同性组织，把组织内外资源协同起来

学习此教程，你会有哪些收获？

建立数智化思维

从企业增长的场景出发，训练企业家数智化思维；

创建数智化模型

帮助企业构建数智化建模，建立数智化闭环系统；

提升人管理效能

通过多家企业实践、可操作、可借鉴的数智化领导力提升案例，挖掘数据价值，帮助企业开源、节流、降本、增效，大幅度提升人效比。

本课程针对的对象是：

数智化转型企业的董事长；

数智化转型企业的总经理；

数智化转型企业的HRD；

数智化转型企业的高管团队；

数智化转型企业的核心骨干。

本课程重点学习哪些内容 | Course introduction

课程重点内容

一、数智化时代，树立跨跃数智鸿沟的决心

1.外部环境发生着翻天覆地的变化

5G和人工智能打破了数字世界和物理世界

传统产业/行业的数智化突破了能力瓶颈

资本市场对于企业估值有了新的要求

持续增长需求加速了数智化的进程

企业经营各个环节都离不开数智化

2.人心红利期，人的需求猜也猜不懂

3.未来已来，要和看得见的说再见

深度理解并主动应对数智化环境

思考：数智化领导力与传统的领导力有什么不同？

二、修炼愿景、愿力，打造敏捷文化与机制

1.数智化时代赋予企业与企业家的新使命

A 数字敏感

B 跨界融通

C 人性的云

思考：如何开启数智化愿景？如何修炼愿景领导力？

观点：愿景领导力是人类最高的领导力

观点：信仰依然是领导力的灵魂

2.愿力：化个人能力为组织智慧

（1）站在哪

（2）为了谁

（3）追求啥

（4）靠什么

（5）怎么做

3.建立敏捷文化与机制

A 审时度势背后的觉察力

B 创新获取机遇的决断力

C 推动内外部高效合作力

D 面对极度风险的心理调适力

E 放眼全球的融合力和搏击力

三、赋能组织、赋能个体，提升数智化领导力

1.“向成本要利润，向系统要效率”

A.兴企、效率驱动、降本提效着力点

B.持续创新、长效增长、智能决策、敏捷反应

2.赋能组织，建立高效协同团队

A.简化、抽离、忌复杂化

（1）透过现象看本质

（2）至繁归于至简

（3）至简源于至繁

B.为“流程owner”赋能，突破“数字暗网”

（1）流程的本质与团队效能

（2）流程与人的价值导向及成本意向

（3）团队自驱化与风险预见性

C.利用系统和数智化工具进行组织协同

（1）业务部门

（2）管理部门

系统 工具：数智化转型“开源、节流、降本、增效”实训

3.赋能个体，激发潜能

A.科学决策

B.创造力革命

C.极致的透明

D.平等化，扁平化，透明化

E.为超级个体定制激励方案

九、谁来授课

  邱明俊，数智化导师、数智化咨询师、8年艾人才软件研发经历。已帮助国内外523家企业提升了30%-700%以上的经营业绩！辅导的企业中，年营业额上百亿的企业达3家！年营业额30亿以上的企业23家！连续辅导超过5年的企业达11家！