【课程背景】

企业组织管理往往存在诸多问题——

战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展；

组织层级过多，组织运行效率低下；

部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调；

内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，管理漏洞很多，资源流失；

如果您的企业存在以上问题，请思考：组织模式是否已经影响了企业发展的进度？

如果您存在以下困惑：

1.企业组织结构如何支撑战略？

2.组织结构的权责设置与业务如何高效匹配？

3.集团公司与子业务、子公司如何设置权责清单？

4.组织管理如何与目标管理、人才管理系统挂钩？

【课程收益】

学习组织管理的诊断方法，帮助学员寻找组织管理的问题；

学习组织设计的方法，帮助学员掌握组织设计技巧；

掌握组织管控模式，帮助学员厘清集团公司与下属业务的关系；

学习组织管理的系统逻辑，通过场景帮助学员掌握从战略确定到责权明确的方法；

【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出

【课程对象】企业人力资源总监、人力经理、企业中高层

【课程时间】1-2 天

【课程大纲】

一、组织管理的基本认知

1、组织的三组基本概念

组织目标

组织要素

组织关系

小组讨论:组织如何才能持续发展?

案例:**药业组织发展案例

工具: RPV模型

互动:小组讨论

2、组织系统管理的系统逻辑

战略地图:组织与战略

组织地图:组织与结构

心智地图:组织与关系

案例:企业组织变革案例

工具:  组织系统模型

互动:问答

3、组织体系打造四大系统

权责与决策系统

流程与制度体系

目标与激励体系

战略与人才体系

案例:企业组织变革案例

工具:  系统模型

互动:问答

二、如何进行组织结构设计

1、组织诊断

选择合适时机进行组织体检

从业务维度进行诊断

从管理维度进行诊断

从时间维度进行诊断

案例：某公司组织结构问题分析

工具: 组织诊断问题模版

互动: 公司组织问题寻找

2、组织结构设计

组织结构设计目标与考量因素

组织设计流程

组织结构选择

部门与岗位设置

组织层级设计

管理幅度设计

汇报关系设计

案例：新业务拓展结构案例

工具: 某企业汇报关系图

互动:练习

三、组织权责与管控体系建设

1、组织管控模式确定

三种管控模式选择

集团公司的管控模式选择

事业部制的管控模式选择

分子公司的管控模式选择

案例：企业分权管理案例

工具:工控模式对照表

互动: 问答

2、组织权责清单设计

授权清单的主要类别

分层分类的事项权限设置

授权的原则与风险控制

案例:集团授权清单

工具:授权清单模版

互动:练习

3、组织制度体系的一致性

制度体系总体原则

管控体系与制度体系的联结

管控体系与流程体系的联结

案例:内部打架的制度设计

互动: 练习

四、组织管理情境实战

1、场景实战

集团公司管控模式选择

公司制度协同问题改善

并购业务组织管理计划

企业内部组织变革方案

事业部制的管控模式选择

案例：问题案例

互动: 小组讨论

2、小组研讨

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