《领导力的“1力”拨千斤》
激活个体 | 重塑文化 | 赋能组织 | 实现目标
【课程背景】
组织=领导 干部 员工，组织就好像一棵大树，领导是树根、干部是树干、员工是树叶；很多企业都想打造强大的组织，却忘记了，决定企业兴衰的不是“树叶”，而是“树根”和“树干”，只要树根和树干打造好了，自然会长出好的团队来！
毛主席说过：路线选了，干部就是关键，路线就是企业的战略和目标，干部就是执行的班底；联想的创始人柳传志先生也非常形象的说：打造组织很简单，十二字方针：定战略、选干部、搭班子、建团队！
一个好的组织、好的模式、好的文化，一定是从领导和干部演化出来的，干部不崛起，再完美的战略也是空谈。
在组织当中，有很多干部身体当了经理，心还是一个员工。
如何建立干部成长的底层逻辑，如何提升干部的管理技能，如何建立一支结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军？是本堂课重点研究的成果。
【课程对象】中高层管理者/储备干部
【课程时间】1天（6小时/天）
【授课方式】案例分析，头脑风暴，互动讨论，视频启迪，角色扮演。
↠↠不是培训 是训练
↠↠咨询式 授课模式
【授课特色】
课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！
课程设置：“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”的四个一结构，确保特训营课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效。
【课程收获】
收获1：统一立场 凝聚人心
建立真正为公司操心的职业人标准，激活团队，凝聚人心。
收获2：改变思维 激活热情
帮助管理者建立职业人的底层逻辑，改变思维方式，激活事业热情。
收获3：懂得建立干部班底的标准
立场是第一、态度是第二、能力是第三，次序排对才能拿到想要的结果。
【课程内容】
以企业管理者为对象 以萃取职场经验为标准
以突破管理瓶颈为过程 以铸造职场铁军为目的
【课程大纲】
领导力的敏捷管理思想——全局力
如何把组织变成一群人，一件事，一辈子？
一、领导力的“两个必懂”——员工与组织的关系
1、必须懂得组织里面各层级之间的关系
组织=领导 干部 员工
2、必须要懂得新时代领导干部的职责
案例：大树理论
解析：凝聚干部班底是做强大组织的核心
管理不是管所有人，而是管一部分人，
让一部分人带动更多的人去执行
管理者首先要找到自己的“左膀右臂”“四梁八柱”
二、领导力的“三不一要”——凝心聚力的基石“全局力”
1、不要基于一点去看问题。
2、不要有不理性幼稚思想。
3、不要有莽夫一样的小格局行为。
4、要有大局观的全局意识！
案例1：华为HR的万文举报信
解析：高度不够看到的都是问题，格局太小纠结的都是小事。
全局力是职业人成长的基石，缺了全局力，啥也不是。
三、领导力全局观的“五快”
1、快处理——及时解决
2、快行动——躬身入局
3、快决策——取大弃小
4、快判断——结论至后
5、快沉淀——职场思维模型（全局）
案例2：任正非谈《不做昙花一现的英雄》
视频：《理想之城》于和伟谈不亏欠大多数人
互动：小节复盘 学员分享 老师点评
解析：等待会产生仇恨！永远站在全局角度，考虑组织得失。
那种只说不做或者只会做表面文章的人，从不贴近事实的人，不能得到提拔和重用。
优秀的职业人总是站在全局角度思考，抓重点，攻难点，出亮点！
职业人思维：多一点“职务意见”，少一点个人意见。
全局思维模型：事前，讨论可行性；事中/后，捍卫权威性。
四、领导力的全局观——立场大于一切
1、什么是立场？
案例：【草绳、白菜和螃蟹】
解析：你跟谁绑在一起，就应该有谁的立场，谁才会挺你。
2、立场的意义？
解析：把事做成的并不是最有能耐的人。
3、什么是立场执行力？
案例：【阿里巴巴彭蕾】
解析：有立场的人，先相信，后看见。
五、领导力全局观的“两敢”——躬身入局，不做旁观者
1、敢于直面挑战，躬身入局者，才是做事的人！
2、敢于入局不做旁观者！
案例：曾国藩-【田埂上的农夫】【我辞退了核心高管】
六、领导力建立干部班底的三个要素
1、立场第一 2、态度第二 3、能力第三
案例：【15年间马云犯的十大错误】【史玉柱不用空降兵】
解析：把公司干成的是能人，干倒闭的也是能人
优秀的组织，在危难时能够活下来，活的很好
是因为在建立干部班底时，并没有把能力放在首位！
七、领导力的基础四象限
1、人裁（裁掉）
2、人才（培养）
3、人豺（利用）
4、人财（重用）
解析：真正立场的人，就会玩命历练，能力飞速增长。
八、领导力全局观的三个立场标准
1、客户立场 2、公司立场 3、做大事的立场
案例：【职业经理人：陆奇】【三国曹操】【三国吕布】
解析：职业人最大的悲剧就是错把平台当能力！
小人用对错观，大人用得失观！
九、职场人的幸福密码：职场心腹论
1、把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心
2、轻松工作的目标：价值、尊重、认识自己
3、斜杠青年”很难成为职业人
4、择一事，终一生，心有安处，如有神助
案例：【IBM】【联想柳传志】
解析：底层逻辑正确 努力，就是干1个十年
底层逻辑错误 努力，就是干10个一年
【课程复盘】
1、重点知识回顾
2、感恩回馈：有问必答
1）针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
2）分享管理实践案例
