【课程背景】
卓越领导者的角色认知，搞清楚自己和组织的关系，组织=领导 干部 员工，组织就好像一棵大树，领导是树根、干部是树干、员工是树叶；很多企业都想打造强大的组织，却忘记了，决定企业兴衰的不是“树叶”，而是“树根”和“树干”，只要树根和树干打造好了，自然会长出好的团队来！
战略管控是目标达成的命脉，绩效是最高立场！本课程以4R管控法为主线，通过创新激励、检查体系、指令追踪、目标达成四大维度入手，配备一站式落地工具，帮助组织建立从战略到执行到结果的管控系统，解决计划泡汤、战略空谈，目标流产的死局。
【课程对象】中高层管理者/储备干部
【课程时间】1天（6小时/天）
【授课方式】案例分析，头脑风暴，互动讨论，视频启迪，角色扮演。
↠↠不是培训 是训练
↠↠咨询式 授课模式
【授课特色】
课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！
课程设置：“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”的四个一结构，确保特训营课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效。
【课程收益】
收获1：统一立场 凝聚人心
建立真正为公司操心的职业人标准，激活团队，凝聚人心。
收获2：改变思维 激活热情
帮助管理者建立职业人的底层逻辑，改变思维方式，激活事业热情。
收获3：战略不空谈、目标不流产
做好工作的每一个环节的管控，保证目标不偏离，绩效有保障
【课程大纲】
第一讲：卓越领导者的角色认知与管理变革
如何把组织变成一群人，一件事，一辈子？
一、卓越领导者与员工与组织的关系
1、组织=领导 干部 员工
2、找到自己的位置
3、重新定义干部职责
案例：大树理论
解析：凝聚干部班底是做强大组织的核心
管理不是管所有人，而是管一部分人，
让一部分人带动更多的人去执行
管理者首先要找到自己的“左膀右臂”“四梁八柱”
二、卓越领导者角色的全局力定义
1、不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！
2、没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。
3、工作中缺乏全局力的表现
案例：华为HR万文长信，实名举报领导不作为
解析：突破管理瓶颈的底层逻辑：取大弃小
三、卓越领导者管理行为全局力的五大体现
1、及时解决
2、躬身入局
3、取大弃小
4、结论至后
5、思维模型（全局）
案例2：任正非谈《不做昙花一现的英雄》
视频：《理想之城》于和伟谈不亏欠大多数人
互动：小节复盘 学员分享 老师点评
解析：等待会产生仇恨！永远站在全局角度，考虑组织得失。
那种只说不做或者只会做表面文章的人，从不贴近事实的人，不能得到提拔和重用。
优秀的职业人总是站在全局角度思考，抓重点，攻难点，出亮点！
职业人思维：多一点“职务意见”，少一点个人意见。
全局思维模型：事前，讨论可行性；事中/后，捍卫权威性。
四、卓越领导者的角色定位——立场大于一切
1、什么是立场？
案例：草绳、白菜和螃蟹
解析：你跟谁绑在一起，就应该有谁的立场，
谁才会挺你。
2、立场的意义？
解析：把事做成的并不是最有能耐的人。
3、什么是立场执行力？
案例：阿里巴巴彭蕾
解析：有立场的人，先相信，后看见。
五、卓越领导者管理行为就是-躬身入局，不做旁观者
1、直面挑战，躬身入局者，才是做事的人！
2、组织中有两类管理者“入局者”和“旁观者”
3、管理者要躬身入“两个局”
4、躬身入局是全局力的基石
案例：曾国藩-【田埂上的农夫】【我辞退了核心高管】
六、新时代职业人成长的三个要素
1、立场第一
2、态度第二
3、能力第三
案例1：15年间马云犯的十大错误
案例2：任正非谈后备干部管理
互动：小节复盘 学员分享 老师点评
第二讲：卓越领导者绩效提升与突破
卓越领导者的沟通艺术与习惯
解决沟通盲区与沟通障碍。
卓越领导者管理的“三大入口”
1、责任下移，自我管理。
高手改变机制，低手改变人。
2、我不相信，节点检查
管理思维：如果他做不到，怎么办？
2) 要帮助员工达成结果，建立自信。
3、谁受益，谁操心
若是要想员工操心，就要给员工操心的动力。
解析：高手从系统中提炼公式，优秀的人站在高手的肩膀上学习公式。
公式，是高手们用洞察力，从上帝手中“偷来”的地图。
卓越领导者的绩效突破——从目标到结果的管控系统
模块一：事无人问，责无人扛，人前责任锁定，好过事后到处救火！
1、R1结果设定
1）R1结果设定（门向拿开，人往哪儿走）
结果设定的两个要素：
①由员工本人设定；
②由领导裁定。
2）结果的三个要素：
有时间
有价值
有数据
3）结果设定的原则、作用及方法。
①原则：事前定义做事的结果
②作用：结果一致，下属主动
③方法：凡事都先问结果设定是什么？
解析：结果设定决定了行为起点
管理者要养成事前定义做结果的习惯
2、R2责任锁定
1）责任稀释定律：①领导逻辑；②员工逻辑
2）责任锁定的两个层面：
① 企业组织层面
② 员工执行层面
3）责任锁定的终极目标：
人人头上有指标，千斤重担人人挑。
4）责任锁定的原则、作用及方法：
原则：一对一责任
作用：防止责任稀释，没人承担风险
方法：如果做不到怎么办？
案例1：哈佛大学的两个实验
案例2：建党100周年礼炮演习
案例3：F1赛车的1.8秒
解析：管理逻辑，不是没人承担责任，而是责任没有锁定。
事无人问，责无人扛，人前责任锁定，好过事后到处救火！
模块二：计划总泡汤，战略变空谈？三方检查精准出击，铲除企业沉疴旧疾！
3、R3节点检查
1）节点检查的核心和目的：
帮助员工达成结果，建立自信！
2）谁来检查？
① 领导检查
② 第三方检查
③ 自我检查
3）第三方检查在企业扮演的角色：
①结果的追踪者；②文化的倡导者；
③信息的传播者；④系统的运营者。
案例1：任正非谈检查
案例2：香港廉政公署
解析：过程不检查，结果准抓瞎！过程不管控，结果准失控。
人们不会做你希望的，只会做你检查和考核的。
越相信谁，就检查谁，处罚不能代替检查。
三方检查精准出击，铲除企业沉疴旧疾。
4、R4即时激励
1）即时激励的四个方法：
① 品牌分——管控工具2
② 红黑榜——管控工具3
③ 做奖罚
④ 仪式感
2、即时激励的四个要点
即时；明确；开放；仪式
案例1：入党宣誓
案例2：新护士授帽仪式
案例3：每日仪式：好人好事分享
每月仪式：感恩奉献日
每年仪式：年度感动公司人物
解析：奖罚不过夜，等待会产生仇恨
案例1:2022年卡塔尔世界杯梅西的激励力
案例2：国家功勋荣益体系“五章一簿”
视频：金一南教授谈：扬长避短
互动：小节复盘 学员分享 老师点评
解析：加强纪律性，革命我不胜。
事前：讨论可行性；事中/后：捍卫权威性
管理者要 “树立员工对规则的敬畏之心；
企业发展一定要“虚实结合”，只有这样，企业才有执行力，
从而确保企业的持续稳健发展。 ——华为创始人：任正非
【课程复盘】
1、 重点知识回顾
2、感恩回馈：有问必答
1）针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
2）分享管理实践案例
