【课程背景】

在当今多元化和快速变化的商业环境中，女性领导者正扮演着越来越重要的角色。她们以独特的视角、敏锐的洞察力和卓越的沟通技巧，引领团队应对挑战，实现组织目标。然而，女性在领导岗位上仍面临着特定的挑战和机遇。本课程旨在深入探讨管理与领导的异同，挖掘女性领导者的内在优势，并通过理论与实践相结合的方式，提升女性领导者的核心能力。通过模块化和工具化的教学内容，本课程将帮助女性领导者明确个人价值观，提升沟通与激励技巧，掌握团队辅导的经典工具，从而在职场中实现自我超越，引领团队走向成功。

【课程收益】

Ø 明确管理与领导的异同及女性领导者的优势；

Ø 掌握女性领导力的核心原则和经典理论模型逻辑层次；

Ø 探索个人价值观，认知自我，从TO DO 到TO BE

Ø 掌领导力核心四力，达成高效沟通与下属激励；

Ø 掌握团队辅导的经典工具：GROW模型。

【课程特点】

Ø 学的容易：教学内容全部实现模块化和工具化，便于理解和记忆；

Ø 用的轻松：教学过程结合了业务实际有演有练，便于实践与运用；

Ø 成果转化：完善的落地方案让学员轻松就上手，便于跟踪和落实；

Ø 快速复制：能在内部实现快速复制，便于形成积极正向的领导力文化。

【课程对象】

女性领导与管理者

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

破冰活动：鸡尾酒会

模块一：女性领导力的本质

导入：从“VACA时代”到“BENI时代”

1. 管理与领导的异同

2. 领导力的本质

3. 新时代领导力的核心原则

4. 女性领导者的独特优势

小组讨论：女性在领导岗位的优势

模块二：价值探索与自我定义

1. 人生曲线图

2. 价值观探索与整合

3. 自我认知工具：Ikigai

4. 系统逻辑层次

5. 自我教练的五个计划性问题

体验活动：闪光时刻、价值观交易市场

自我教练练习：五个计划性问题

模块三：团队沟通与激励

1. 改变公式

2. 激发内在动机的三个心理纬度

3. 优秀团队的三个统一

4. 团队沟通的四项关键能力

(1) 信任力：建立信任四原则

(2) 聆听力：三层次全息聆听

(3) 提问力：有力发问三要素

(4) 反馈力：积极反馈与建设性反馈

5. 教练领导力GROW模型

6. 从我到我们，向前一步，创造卓越

演练活动：运用GROW模型一对一练习

体验活动：愿景画/梦想成真

总结

1. 个人分享：我记得，我期待，我的向前一步……

2. 体验活动：赞赏结束圈