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教练型领导能力提升

  • 课程简介
  • 课程大纲

教练型领导能力提升

发布日期:2011-03-29

327

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

通过课程使学员了解理想领导者所需要具备的特质,掌握建立共赢领导关系的要点,提高下属成熟度的诊断,以及自己领导风格的统驭技术。学会如何为企业造就精英下属的教练技术、如何提升下属工作绩效的激励技术,以及如何有效地向下属放权的授权技术。

老师介绍

韩超

企业管理培训讲师

常驻地址:大连
擅长领域:中层管理|团队管理|组织行为 |职业素养
详细介绍: 韩超,职业培训师,管理学博士,工商管理硕士MBA,机械工程学士,中国管理案例共享中心高级讲师,北京大学和清华大学、大连理工大学、东北大学等国内多所高校继续教育学院和商学院管理课程特约讲...

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教练型领导能力提升

发布日期:2011-03-29

327

课程大纲

第一部分:领导风格与教练技术
1、不同的领导行为与领导风格
2、领导模型分析
3、领导风格测试分析
4、四种领导方式的共同特征
5、培养下属的有效方法
6、如何创造下属的成长环境
7、情境领导力
8、情境领导力测试问卷点评
第二部分:教练型领导的管理技术
1、教练型上司的三大转变
2、教练式辅导四大步骤
3、教练型上司扮演的三种角色
4、教练型上司的四种能力
5、组织学习六步法
6、教练型上司的五大教练要点
7、八种教练工具
8、创建高绩效组织的策略
第三部分:领导者的新视野
1、领导者的心灵世界
2、重塑价值观系统
3、教练型领导管理法则-行为导致结果
4、教练型领导管理法则-思路决定出路
5、教练型领导管理法则-量变导致质变
6、教练型领导管理法则-偶然导致必然
7、教练的管理哲学
8、完美的心智模式
第四部分:教练型领导力--众力归一
1、教练型上司四大管理法宝
2、系统式与引力式领导力
3、斥力式与向心式领导力
4、平衡式与第三力领导力
5、传导式与亲族式领导力
6、惯例式与突破式领导力
7、复制式与协同式领导力
8、教练效果评估
课程互动:
案例讨论—A公司项目经理管理困惑
决策游戏—红与黑的决策变化
 
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