第一讲:有效执行——一切行动听指挥
一、服从命令,听出指挥 二、纪律是保障
三、以结果为导向 四、解放军执行力的制度特点
五、企业执行力差的表现
第二讲:执行力文化——塑造企业灵魂
一、建立组织使命 二、执行力文化的核心是服从
三、执行力文化的宗旨是统一价值观 四、明确执行方向为客户服务
第三讲:执行力的培养
一、领导者执行力的提升 二、中层管理者的执行力提升
三、执行力的要素 四、猴子管理法
五、赏罚分明
第四讲:执行力的实施
一、执行力实施的关键 二、注重工作细节
三、有效执行的三个方法 四、四个方法提升执行水平
第五讲:有效执行需要换位思考
一、学会站在老板角度考虑 二、学会站在发展角度考虑
三、逃避与接口只能换来危机 四、机会是执行力强换来的
第六讲:强大执行力需要好的流程
一、没有流程就没有执行力 二、如何设计好的流程
三、尊重流程培养习惯 四、模范带头作用要强
日期 |
时间安排 |
内容 |
备注 |
全
天
时
间 |
8:30-9:00 |
签到入场/培训开始 |
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9:00-10:30 |
老师授课/案例分析 |
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10:30-10:45 |
休 息 |
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10:45-12:00 |
老师授课/互动 |
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12:00-13:30 |
午 饭 |
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14:00-15:30 |
老师授课 |
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15:30-15:45 |
休 息 |
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15:45-17:15 |
老师授课/互动 |
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17:15-17:30 |
合影留念 |
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