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情境高尔夫—向下管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

情境高尔夫—向下管理

发布日期:2012-03-01

312

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

提高管理下属的能力 1.明确管理者的角色定位 2.认识自己的管理及领导风格 3.演练和操作基本的管理技能 4.提升激励、沟通、决策、执行等实际技能 5.强化团队合作意识,激发合作共赢思想 6.提高个人管理能力和组织绩

老师介绍

段烨

国家高科技教工委特...

常驻地址:重庆
擅长领域:TTT培训、团队建设、时间管理等领域
详细介绍:  ◆中国培训技术研究院首席研究员   ◆ 国家高科技教工委特聘人力资源讲师   ◆ 美国CTC培训模式中国区首席讲师   ◆ 中国人力资源研究会特聘讲师讲师   ◆ 中国MBA联谊...

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情境高尔夫—向下管理

发布日期:2012-03-01

312

课程大纲

 
第一部分:
管理者的角色认知
1、正确对待管理者的角色
2、管理者的5大基本职责
3、管理者常犯的八个错误
4、管理者成长的四个阶段
 
第二部分:
管理者的管理技能和领导力
 
1、管理和领导的区别与联系
2、领导力九宫图
3、领导者的四种风格
4、DISC领导力测试
 
第三部分:情境高尔夫向下管理背景介绍
1、DISC四种领导风格描述
2、情境领导力类型
3、情境领导力公式
4、情境高尔夫角色介绍
5、情境高尔夫规则说明
6、高尔夫班组建设
 
 
 
 
 
 
 
第四部分:
情境高尔夫—向下管理教战守策
 
第一洞:如何向下属传达任务?
第二洞:如何进行任务和资源分析?
第三洞:如何指导下属制定行动计划?
第四洞:如何正确处理下属的“合理冲撞”?
第五洞:如何提升下属的能力?
第六洞:如何辅导下属提高技能?
第七洞:如何正确的处理员工关系?
第八洞:如何处理下属的晋升要求?
第九洞:如何激发团队士气?
第十洞:如何处理下属的“特殊”要求?
第十一洞:如何合理的安排培训工作?
第十二洞:如何处理下属之间的冲突
第十三洞:如何科学的授权?
第十四洞:如何有效的激励下属?
第十五洞:如何有效推行公司的制度?
第十六洞:如何正确处理员工的离职问题?
第十七洞:如何评选优秀员工?
第十八洞:如何组织总结表彰活动?
第五部分:
 
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