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渠道下沉战法内训课

  • 课程简介
  • 课程大纲

渠道下沉战法内训课

发布日期:2012-03-13

186

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

1、掌握如何与大户博弈做好渠道下沉,实现双赢的方法; 2、掌握渠道下沉后,在纵深和宽度都增加的情况下,如何掌控市场; 3、渠道下沉与产品推广往往是相伴而行的,最好同时学习。

老师介绍

李临春

销售渠道

常驻地址:杭州
擅长领域:1.《互联时代的品牌灵魂》品牌是产品营销的制高点,可80%的企业存在聚焦问题,本课程凝结了李临春老师对品牌DNA的研究成果,对提升品牌认知度、记忆度、降低传播投入等方面作用显著。 2. 《互联时代农产品营销及品牌建设》等。 3.《渠道开发与经销商管理》本课程从客户拜访、谈判技巧、网络布局到经销商管理6纬度,可有效提对经销商的管理水平。 4.《年度销售目标达成》掌握制定目标、分解目标,制定方案、标准、执行方法,建立监督和奖惩机制。跟踪培训过的企业,目标达成率大幅提高。 5.《让新
详细介绍: 浙江大学CARD中国农业品牌中心 特邀研究员北大、浙大、上海交大等八所高校总裁班 特邀讲师; 中科商学研究院 教授;十五家投资、基金公司 行业投资顾问; 《糖烟...

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渠道下沉战法内训课

发布日期:2012-03-13

186

课程大纲

中国经销商现状
  中国经销商的现状
  为什么各行各业都在学习快消行业
  家电行业及iphone分销方式不同的重要启示
  传统经销商组织经营模式演变的分析及困境
  经销商怎样与厂家共同进步、实现共赢! 
渠道下沉的准备工作  
为何要进行渠道下沉
应该何时进行渠道下沉
渠道下沉是企业必须跨越的门槛
渠道下沉的阻力
人均消费和辐射半径是渠道下沉的重要依据
做好相关的培训引导工作
博弈
如何创造渠道下沉的机会
渠道下沉应该有重点的突破
下沉前的铺垫
改变现状需要博弈,结果要双赢
如何进行新的网络规划
渠道下沉增加深度的同时也拓宽了渠道宽度
渠道下沉是个过程,不能一蹴而就(宜分步实施)
经销商利益维护
不同经销商的情况不同,不能按照统一手法操作
下沉的结果或许是用地盘换取发展速度和销售密度
下沉后的网络结构应该在2-3年内对经销商有利
下沉后经销商分销网络的平衡
让经销商有利可图是渠道下沉的关键
下沉后的渠道运行
下沉的目的是增加渠道的纵深和宽度
增加渠道宽度后如何提高掌控力(心态)
加强运行节奏的重要性
加强沟通和运行节奏的手段
用制度化、流程化进行管理
经销商资金回笼的手段
除了挤压下线的资金外,还要挤压库位
挤压库位的重要手段
经销商运行管理
销售目标的分解、落实与执行
建立科学的人员薪酬激励机制
厂家终端人员管理(库存控制、批号控制)
进、销、存管理
建立科学的财务制度
公司化需要品牌意识,建立关联品牌助推公司快速发展
产品是品牌的好载体也是关联品牌的载体
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