一、卓越领导力训练导言

　　1．微利时代，中国企业正在面临的机遇与挑战；

　　2．超越竞争的系统性思考；

　　3．中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析；

　　4．中国企业必须直面思考的十大问题。

　　二、明明白白做领导

　　1.领导力的本质及涵盖的十项关键内容；

　　2.卓越领导人的特质分析；

　　3.卓越领导力修炼的成功关键模型及分析；

　　4.卓越领导人必须掌握的八项核心技能。

　　三、领导者修炼的八大有效性元素

　　四、卓越领导者的有效思维模式

　　五、领导与管理的区别

　　1.您必须明确的领导与管理的区别

　　2.卓越领导成功关键因素模型图

　　3.职业经理人必须具备的八项核心能力

　　4.感悟管理十大法则

　　5.领导与管理者五级心态修炼

　　六、建立和谐关系的技巧——高效沟通方法与技巧

　　七、如何锻造高绩效的团队

　　八、设立你的目标