课程背景：

一个集传统治国之道与现代治企之法的智慧层面课程！

一个帮助总裁全面提升其团队战斗力和业绩的实战课程！

为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？

为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？

为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？

为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？

为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？

为什么我们的管理人员有能力却总是无法产生实际的业绩增长？

为什么我们经常进行领导力训练却仍然前瞻性不强？我们强大领导力的根源和实质究竟是什么？

企业竞争源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展，而团队源于强有力的领导！如何迅速提升管理人员的领导力，管理队伍的建团带团能力；迅速发动企业内动力是企业能否持续保持核心竞争力和竞争优势，赢得和应变市场的重要保证！

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课程提纲：

一、团队的概念

1、大雁团飞的意义

2、团队的理念

3、优秀团队的案例比较

（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）

4、成功团队的目标特征

（文化领导、凝聚力、个性化活力…）

二、团队的类型和时代特征

1、团队的类型和模式设计

2、企业和团队的关系

（管理是系统工程，团队也需要经营…）

3、现代团队的时代特征

（学习型、思考型组织、创新、细节等）

讨论：企业的CIS和团队建设

三、团队管理者的领导力塑造

1、领导力理念解析

（领导要得力，得的是什么力？源头是什么？…）

2、领导力类型和风格塑造

（鹰派、狼派、象派…；如何回归人派？个性塑造…）

3、领导的行权与权谋

（权谋的原则；行权的软、硬性管理；管其心；权的位与势；放权与放心…）

4、衡量领导力的重要标志：前瞻性

（领导者的知识结构；如何成为会思考者；战略、应变、创新的前瞻性；识人、识事、识机；前瞻性培养——超越时间的方法…）

5领导者的人格修炼

（领导者要能服其心；领导者的胸怀；领导天下的素养…）

四、团队的内部治理  

1、团队建设的三大原则

2、决定团队凝聚力的内外在因素

（激励机制、氛围、文化、职涯…）3、团队解决问题的主要方法

（会议经营、头脑风暴…）

4、沟通的障碍和理念

（自我设限、“善下之”…）

5、沟通的方法和技巧

（语言、身触、情感等）

6、团队的合作与信任

（信任资源沉没，放心、放权…）

游戏：如何赢得对手？

五、团队的有效激励

1、人生观与团队激励理念

（人生的意义是为追求快乐…）

2、团队激励的一般原则

3、团队激励的高级原则

4、团队激励的主要要点

六、团队的文化建设

1、企业文化与团队文化

（企业哲学、理念、精神…）

2、企业文化的价值观认同

（舍得，舍才能得…）

3、企业文化的结构和生命力

（企业文化结构的结构势…）

4、团队文化和团队精神塑造

5、超越团队

（以机制超越管理，以文化超越…）

案例：同仁堂企业文化的理念

七、团队执行力

1、执行力衡量标准

（保质、保量、高效…）

2、执行力的本质

（管理深度、有效的位、力度…）

3、执行力的三个核心

4、执行的方法和行动

（没有一定的，但有佳的…）

案例：美国西点军校的训示

5、执行的细节管理

案例：丰田汽车的精益生产方式