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教练式管理内训课

  • 课程简介
  • 课程大纲

教练式管理内训课

发布日期:2012-04-06

194

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

组织目标 创造良好生态环境,提升员工及团队的工作满意度和价值感 组织的工作满意度带动客户满意度,形成班组型优质的服务利润链 提升员工及团队的职业服务技能、职业服务素质和团队综合实力,结合制度与人本的平衡管理,营造“健康和谐”人本氛围 学员目标 员工及组织在工作技术和生活管理的平衡提升;实现个人与团队的“健康和谐”的身心健康发展 通过提升员工的职业素质素养和职业技能优化,控制员工与团队平衡,锻造员工与组织的和谐发展关系 实现班组型运营发展与员工自我价值实现的平衡结合

老师介绍

邓梦岚

EAP项目培训导师

常驻地址:广州
擅长领域:人力资源、心理咨询、管理技能
详细介绍: HR资深职业讲师 国家二级心理咨询师 国家认定资深职业规划师、职业测评师 EAP(员工心理援助计划)项目培训导师 企业心理诊断”应用项目...

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教练式管理内训课

发布日期:2012-04-06

194

课程大纲

【课程设计特色】

预习期(14天)——培训期(2天)——实践期(3个月)——验收期:成果汇报与总结(1个半月)

教练式学习指引     集训课程        建立个人的辅导档案      课程总结分享

【课程大纲】

第一天:自我心智模式形成

(透过信念整合你看待世界的眼光,学习了解人脑情情绪反应是如何形成、信念的根源、什么是信念及其作用、提升信念系统的方法、10个成项的基本信念)

1、 自我心智模式形成(透过信念整合你看待世界的眼光)

2、 学习了解人脑情情绪反应是如何形成、信念的根源。

3、 什么是信念及其作用

4、 提升信念系统的方法

5、 10个成项的基本信念

应用工具:

• 价值观树

• BVR(信念层次分析模式)

• 信念圈

• 10个护航信念

• 迪斯尼策略

第二天:自我心智模式修炼

(从情绪带领您进入,让你成为管理自我心智模式的高手,学习了解什么是情绪及作用、次感官元素与情绪的关系、认知自己类别、透过内外次感元的想象方法处理各种情绪、改写情绪的方法)

1、 自我心智模式修炼(从情绪带领您进入,让你成为管理自我心智模式的高手)

2、 学习了解什么是情绪及作用、次感官元素与情绪的关系

3、 认知自己类别、透过内外次感元的想象方法处理各种情绪

4、 改写情绪的方法

应用工具:

• 内外感官元训练(眼球平衡运动、同理心移步法)

• 情绪改善工具(情绪粉刷、水彩画、黑白照片、空椅子)

• 放松心锚练习

• 焦虑粉刷

• 官能转移:视觉、听觉、触感觉

• 五步脱困法

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