什么是领导力？（通过分组体现领导的能力与作用）

1、什么样的人才是领导？

2、如何做好一个领导？

1）现代企业领导需具备的能力与素质 2）擅于描绘企业的发展蓝图

3）擅于做人之长、避人之短的策略 4）企业领导的时间合理分配

5）以知名的领导与威权领导的差异 6）企业中领导不力的原因

二、有怎么样的领导就有怎么样的执行力

1、领导素质决定员工素质 2、领导素质决定企业形象

3、领导素质影响企业的发展 4、领导素质决定团队的建设

三、领导力与执行力的关系

1、领导力是内因 2、执行力是外因

3、内因决定外因 4、内因与外因的关系处理

四、如何打造高绩效的企业执行力？

1、增强责任意识 2、了解服从原理 3、提倡自我管理

4、凡事结果鉴证 5、细节决定执行的成败 6、企业的标准管理 7、执行离不开感恩 8、企业只有团队才能致胜

七、培训效果



1、让企业领导充分明白领导角色的作用，以及管理层真正挑起企业在经营管理过程中执行的责任；2、从案例分析、小组讨论、片段观摩与游戏中深刻感受到我们在企业的经营管理中领导岗位的“责任、认真、细心”的精髓所在。

3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功，充分体现个人英雄主义早以成为历史，真正感悟到企业领导与团队的重要性所在。


八、课程安排时间



日期 时间安排 内容 目 的 备注

全


天


时


间 9：

-1
：3
老师授课/互动/分享 协作配合

1
：3
-1
：45 休 息

1
：45-12：

老师授课/ /互动/分享 协作配合

12：

-13:3
午 饭 午 休

13：3
—15:

老师授课/游戏/案例 强化团队执行概念 体验团队执行力的重要性

15：

-15：15 休 息

15：15-16：3
老师授课/游戏/案例 强化团队执行概念 体验团队执行力的重要性

16：3
-17：

学员分享、谈感悟、合影留念 进一步交流/达成共识

注：本课程中有老师讲授、小组讨论、录像片段观摩、案例分析、主要为体验式环节，为全天六个小时的课程流程安排，通过本课程学习后，让学员明确的知道，如何做好一个企业的领导，掌握领导艺术，与找出在日常工作中执行力度差的根源，掌握如何用人，如何提升团队执行力的技巧，以及如何构建企业的管理机制，终理解与感悟到领导力决定执行力的因素所在。

领导力决定执行力的课程中，老师还将会教会我们如何作好领导工作，以及打造团队凝聚力与展示土气；本课程应用在企业中不同角色采用体验式培训的方式，综合使用了案例分析、录像观摩、语言引导、管理游戏、团队体验等方法，模拟设计出学习场境和氛围，让学员在全身心参与的过程中，去讨论、去感悟、去学习、去思考、去分享。通过本次课程后，将会让学员真正的体会与感悟到企业的领导力给执行力方面带来很大的帮助，全面的知道领导力就是企业中的标杆作用，具备亲和力、影响力、沟通力、感召力与换位思考能力的精华所在……