第一章:领导力认知？
 企业发展与领导力
 领导力模型
 领导力的三大障碍
 领导力对团队的影响
 案例讲解：如何通过与下属沟通彰显领导力
第二章：领导者对执行力的责任
 团队执行力差的根本原因
 管理对执行力的影响
 员工执行力差的根源
 提升员工执行力四大法宝：
 军队如何培养完美的执行者
 企业如何打造完美的执行者
 部门管理的四种状态探析：你属于哪一种！
 案例讨论:酒店奇遇
第三章：优秀领导是卓越执行力的保证
 领导者提升执行力三大心态
 领导力如何推动部门执行力的三大关键
 上下同欲
 标准可行
 持之以恒
 情景管理：这样的下属，你会怎么办？
第四章：如何建立卓越执行力的企业文化
 敖包相会对管理者的启示
 高领导层常抓不懈，关心每件小事上的表现
 关于执行力的会议、培训和表彰亲自出马
 沃尔玛的执行力打造
 避免主观判断
 统一标准
 对执行力尽可能的量化
 案例：没有不可量化的执行力
 经验分享：南京地铁的模范与样板
 案例讨论:德国主妇与企业管理
第五章：锤炼执行力!
 培养感恩、惜福的员工
 工作是为了结果：买车票
 问题解答!学员分享!