一、均衡管理基础理论 2007年8月6日，HJT总书提出“均衡、普惠、共赢”国际合作理念；韩国成立国家均衡发展委员会并制定《均衡管理法》；华为、海尔、金蝶、万科等知名企业把“均衡”作为重要管理理念；肯德基、麦当劳提出“营养均衡论”；孔子曾提出“均无贫，和无寡，安无倾”的均衡理念；美国经济学家加尔布雷斯主张“权利与收入的均衡”,古今中外均衡无处不在、无时不有。 均衡管理，是通过研究组织或系统内部各要素间的逻辑关系，以及其与外部环境相互间的发展变化规律，把握其均衡关系和运行机制，使其内外部各要素在质、量和能等方面保持合理的“度”，在结构方面保持相对稳定，在关系方面保持相互协调、相互适应，以期实现组织或系统的整体和谐，从而发挥其大效能的可持续发展的管理方法。 均衡管理追求的终极目标就是：“管理者均衡地处理好各种错综复杂的关系，促进社会、企业及家庭均衡、稳健、和谐、持续发展”。社会发展、国家建设、区域发展、企业管理、家庭仁爱、人与自然相处都得以均衡时，社会就实现了真正的和谐。二、授课人简介 蒋泓峰，经济学硕士，均衡管理学创始人，人民日报社《信息导刊》副总编辑，世界华人华侨精英联合会执行会长，中国创意产业协会会长，高级培训师，资深企业管理、策划、国际商务讲师。 曾任大型企业集团董事长、总裁，亲历企业的创业、成长、成熟、衰退、再成长的各阶段。经历过水灾、火灾、市场波动、政策变化、人力资源等环境的砥砺，有着决策宏观战略、处理突发性事件的沉着和果敢；深谙企业的组建、借贷、债券、上市、并购、清算、海外业务拓展等运作，有着成熟的经验和深刻教训；深刻理解品质、诚信、形象管理在企业发展中的重要性，所领导的企业曾被农业部、科委、体改委、经贸委、财政部等国家部委列为试点单位并获得相关支持。 策划并指导运作了多个大型国内外活动和项目，为多个地方政府、企业及中企联等进行了多场高端管理培训，成功地为海内外部分区域政府、企业集团、社团机构、投资机构及个人发展提供了积极有效的服务。在各类杂志、报纸等刊物发表调查报告、专题报导、管理类文章近百篇；著有《均衡管理》、《策划与发展》、《立体人生》、《区域经营》等管理和人生激励类书籍，为多个地方政府、企业、行业组织授课多场。三、课时、参加对象、预期效应1、时间：1天，亦可根据需要深度讲解2—3天。2、参加对象：企业董事长、总经理、策划部主任、分公司经理、子公司经理、人力资源经理、销售经理、文化及咨询公司负责人等。3、预期效应：了解均衡管理理论，用均衡管理理论企业均衡、稳健、快速、科学发展。四、课程大纲（一）人力资本的均衡管理 人力资本管理，是指根据企业的发展战略要求、人力和物力的实际情况，运用现代化的科学方法，对人力进行科学合理的培训、组织和配置，使人力、物力经常保持均衡状态，同时对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。具体包括以下内容：1、企业、管理者与员工的均衡2、人才结构的均衡——建立自己的人才梯队3、先求将而后求兵4、员工与岗位的均衡5、团队建设的均衡——志同才能道合6、经营与文化的均衡——百年基业靠文化7、短期与长期的均衡——建立健全考评管理体系8、投资者、创业者、管理者及接班人的均衡（二）企业管理与发展战略的均衡 《中国民营企业发展报告》蓝皮书曾统计，全国每年增加15万家民营企业，同时每年又有10万多家倒闭；有60%的民营企业在5年内死亡；有85%的民营企业在10年内死亡，平均寿命只有2.9年！教训告诉我们，企业的管理与发展战略必须与均衡发展的理念相符合。主要内容如下：1、通用破产的启示2、“蝴蝶效应”、“木桶理论”折射了均衡理论3、均衡理念下的发展战略4、协调好长期和短期战略目标5、有形与无形的均衡6、管控体系的均衡7、自身发展和社会推动发展的均衡（三）建设均衡的组织机构 一个组织结构，大致可分为高层、中层、基层，或分为核心结构、重点结构和辅助结构三个部分。均衡管理理论认为，三个部分虽重要程度不同，但却互相联系，互相作用，缺一不可，忽略任何一部分，都不是均衡，这个组织都难以均衡运行。1、组织机构总体均衡2、组织扁平化3、子公司、分公司的管控4、组织变革与企业发展的均衡（四）财务管理与资本运营均衡 企业财务定律：仅仅有钱是不够的，没有钱是万万不能的；用短期贷款进行战略投资——死罪；利润重要，但现金更重要。均衡的进行财务管理和资本运营，企业才能在激烈的市场竞争中保持和扩大自己的优势。1、财务管理均衡2、投融资与风险均衡3、让资产价值大化（五）市场营销与品牌建设均衡发展 你有产品，但是你有品牌吗？均衡管理提示我们，要产品，更要品牌，产品是船，品牌是帆。1、品质成就品牌2、认清消费行为背后真实的需求3、寻找蓝海4、渠道业务均衡管理5、广告、公共关系与销售均衡6、注意力经济时代的媒体联结艺术（六）管理与领导的均衡 如果说20世纪是管理者的时代，那么21世纪将是领导者的舞台。然而，领导与管理究竟有什么不同?1、管理和领导哪个更重要2、均衡管理中有效沟通的艺术3、适当授权与集权制衡4、均衡管理者应具备的八种角色（七）营造均衡的内外部环境 均衡管理理论认为，企业不仅要保持内部要素间的均衡，还要保持内部要素与外部要素之间的均衡。均衡的内部环境将很好地影响外部环境；反之，当外部环境与内部环境趋于均衡时，又将矫正内部失稳环境，促进其均衡运行。两者都得到均衡发展，才能营造一个稳定和谐的整体发展环境。1、“价值观、使命、愿景2、建立完善的学习型组织3、生产系统的均衡管理4、建立良好的政府关系（八）科学策划 均衡发展 策划是一门既古老又崭新的学问。科学的策划才可以有条不紊地按计划进行，以便大效率地利用时间和资源，使事业和生活达到好的状态。1、赢必有策划2、战略与战术均衡3、均衡发展的人生更精彩4、实践生活中的均衡5、制定均衡的发展目标6、居安而思危7、成就有识、有势的人生