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情境领导

  • 课程简介
  • 课程大纲

情境领导

发布日期:2013-08-09

107

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

情境领导内训

老师介绍

方永飞

管理咨询培训师

常驻地址:浙江
擅长领域:销售管理、中层经理、领导艺术等领域
详细介绍: 方永飞,北京时代光华教育集团首席讲师、首席营销顾问,香港光华管理学院特聘讲师。培训前沿名师团高级合作讲师。被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”; 美国领导力研究中心“情境...

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情境领导

发布日期:2013-08-09

107

课程大纲

第一单元:如何影响被领导者的绩效
  1.领导与管理的区别
  2.影响力产生的原因
  3.实施影响力的方式与过程
  4.搭建工作平台
  5.职位、工作、活动的细分
  6.实战演练
第二单元:员工状态的评估标准
  1.准备度——工作能力与意愿的分析
  2.员工状态的定义与分类
  3.员工状态之动态关系
  4.员工状态的评估方法及工具
  5.员工状态的录像分析
  6.案例分析
第三单元:领导者的应有行为
  1.领导模式理论——情境理论
  2.工作行为与关系行为的分析
  3.领导风格分析
  4.领导风格与被领导者状态的对应分析
  5.领导风格的录像分析
  6.7种实施领导的权利基础
  7.权力基础与相对应的领导风格分析
  8.实施领导的3个步骤
  9.案例分析
  ▲领导力、影响力评估
  个人领导风格适应度分析   个人领导力优劣项分析
  领导风格改进建议              12个情境问题
  12实战模拟训练
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