- 课程简介
- 课程大纲
知人善任的领导力
发布日期：2013-08-15
107
课程对象
中层干部, 基层主管
课程收益
【课程收益】 1. 学会在纷繁复杂的管理工作中清晰自我的角色定位，“好的开始是成功的一半”； 2. 掌握优秀管理者的核心技能——知人善任，一次学习，终身受益！ 3. 对自身，形成自知之明——清晰认识到自身的领导力优势与风险，提升知人善用的领导力 4. 对部属，知人知面更知心——清晰地认识到部属的隐性能力、成长潜力、需求动机与管理雷区，真正做到知人善用，充分发挥部属优势以提升组织绩效 5. 打造和提升领导力，培养、带领和影响下属，充分发挥部属的才能
老师介绍
郑海英
常驻地址：
擅长领域：领导才能知人善用模块的研究和实践，擅长于为管理者提供自我领导风格的认知和领导力提升、修炼辅导和训练，以成功适应从做事到管人、从一己之长到领导他人实现目标的角色转变；在构建卓越团队及提升团队竞争力领域具有丰富的实践经验和研究成果，提出了“团队成员能力聚焦法则”，使团队竞争力的提升实现了“有标准可依，有方法可循，有效果验证”的三部曲。
详细介绍：《领导者识人用人之道》、《大智慧 大成就》等系列领导力提升课程的开发者及课程讲师，720°领导才能研究中心资深研究员；深圳市质量协会讲师委员会委员；全球知人善用第一品牌——美国PDP组织中国...
相关内训课程推荐
相关公开课推荐
同类老师推荐
张学飞
团队领导力与沙盘模拟讲师
代伟伟
人力资源系统升级转型讲师
魏巍（华为）
华为人力培训金牌讲师
侯海甬
领导力和职业发展教练
肖罡
教练式领导力提升专家
周雪锋
企业高层管理讲师
知人善任的领导力
发布日期：2013-08-15
107
课程大纲
