公司的业务战略实施过程中，现在和未来，我们需要什么样的人才？

人力资源管理政策必须是适合的；

我们必须准确定位我们的人力资源管理；

公司战略实施，人力资源必须适配有度。

(一) 什么是人力资源战略规划

1． 业务战略框架下的人才结构

2． 人力资源管理政策的影响

3． 人力资源管理实践中的定位

4． 人力资源战略规划的作用

5． 人力资源战略规划的整体框架

(二) 人力资源现状分析

1． 组织－流程－流程－组织的前因后果

2． 核心流程 / 关键流程 /  组织流程 /  HR组织及流程

3． 职位的意义 / 职位设置 / 职位体系

4． 人力资源战略规划

5． 人力资源职能规划

6． 人力资源职能定位

(三) 人力资源结构与数量规划

1. 明确关键的职业发展路径

2. 界定公司的职位序列

3. 界定公司典型的职位层级

4. 界定职位划分方法

5. 内部分析方法

6. 外部分析方法

(四) 人员能力规划

1. 组织的能力

2. 员工的能力

3. 行为能力

4. 技术能力

5. 发展形式

(五) 人力资源职能规划

1. 招聘管理

2. 培训管理

3. 薪酬管理

4. 绩效管理

5. 人力资源规划管理

6. 企业文化

7. 人事管理

8. 劳资关系

(六) 人力资源价值定位

1. 战略·流程·人·作业的象限关系

2. 人力资源的贡献

3. 人力资源的内容

4. 人力资源的能力

5. 人力资源的渠道

6. 未来的组织·未来的人力资源