《招聘技巧》
课程介绍:
成在人,败也在人;人才重要,适中的人才更为重要;
职位价值,职位上的人可以实现这个价值吗?甚至可以创造附加价值?
众多候选人,谁适合我们的需求?
候选人有期望,企业有期望,两者的期望可以同时达成吗?
人才测评真的适用吗?我们如何用;
我们必须要关心的招聘数据;
招聘流程,招聘体系
(一) 评估招聘
招聘效益,招聘效率
招聘工作的职责;招聘工作的评估指标;招聘改善的要求;
招聘质量 / 招聘数量 / 招聘成本 / 招聘合格率 / 合格上岗率;
试用期跟踪的指标要求。
(二) 职位分析
准确的职位分析,准确的职位需求判断
工作分析 / 职位信息汇总;
职位描述 / 职位信息确认;
职位说明书 / 职位标准指引。
(三) HR 规划与招聘预测
职位需求的预测与准备工作
如何预测职位需求;
内部候选人预测与候选;
外部候选人的预测与候选
招聘有效性。
(四) 招聘渠道
必须重视渠道
内部的候选人资源;
回头员工的再聘意义与甄选;
招聘规划;
网上 / 媒体 / 广告 / 招聘代理 / 猎头 / 其它创意与机会运用;
高层招聘;校园招聘;工人招聘;
评估招聘渠道。
(五) 测评与筛选
努力保证候选人的适用度
基本的测评概念;
公平竞争的职业机会;
候选人的权力与测评保密性
典型的测试手段。
(六) 面试候选人
务必保证面试质量
面试种类;
面试的行政安排;
面试设计;
几种面试对比;问题归纳;面试发问;行为留意与判断。
录用报告;
相关表格 / 招聘制度参考。