课程目标
主要特点:详细阐述组织变革的操作精髓案例指导:分析组织变革内训的经典个案案例训练:掌握组织变革的技能提升方法行动建议:组织变革培训的实战模拟练习提升建议:引爆组织变革潜力的行动方案 培训背景: 小到一个家庭、企业,大到一个国家和民族,都称之为组织。只有明确了影响组织发展的要素,才能保证组织高效率的运行。任何组织都有自己的生命周期,都会面临衰老和死亡,在竞争激烈的市场环境下,组织要么变革获得新生,要么慢慢走向死亡。
课程大纲
第1讲 变革管理的角色
1 变革管理的角色:它们来自哪里
2 变革管理的六种角色
3 运用六角色框架
分析:组织变革培训案例!
解析:组织变革内训案例!
案例:组织变革课程案例分析!
第2讲 为什么要进行组织变革
1 变革的环境压力
2 组织面对外部压力时可能会不发生变革
3 变革的组织压力
讨论:组织变革经典案例讨论!
分组:组织变革培训案例学习指南
分析:组织变革学习中的八大陷阱!
第3讲 组织在经历什么变革
1 变革的类型
2 变革的类型:来自实践的经验
互动:组织变革培训案例评估
分享:某集团组织变革培训案例
分享:哈佛经典组织变革案例分析示范
第4讲 变革诊断
1 为什么要使用模型
2 对组织进行模型化
3 组成成分分析
4 诊断组织变革的准备情况
分享:企业组织变革培训三步走!
案例:联想(中国)公司的组织变革培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好组织变革?
第5讲 变革阻力
1 对变革的支持
2 变革阻力的信号
3 人们为何会抵制变革
4 抵制变革的管理人员
5 对阻力进行管理
分享:组织变革培训四部曲!
分享:组织变革内训五步骤!
分享:企业组织变革六技巧!
分析:某药业集团所面临的组织变革难题!
第6讲 实施变革
1 变革实施中的教练角色
2 组织奖学金方法
3 变革实施中的解释者角色:意义建构方法
分析:领导者组织变革做什么?
分析:组织变革内训哪些步骤很重要?
分析:组织变革培训哪个环节很重要?
第7讲 变革管理法、应变方法和处理方法
1 变革实施中的指挥者角色
2 变革实施中的导航者角色:处理方法
分析:企业如何贯彻组织变革全过程?
分析:组织变革培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团组织变革咨询方案案例研究
第8讲 将远景与变革联系起来
1 有意义的远景的内涵
2 环境条件如何影响远景
3 远景形成的过程
4 联系远景与变革:三种争论
讨论:企业组织变革的八面金刚
案例:一次失败的组织变革培训案例
分组:如何打通企业组织变革的任督二脉?
第9讲 对变革进行沟通的策略
1 沟**程
2 对变革进行沟通的策略
3 沟通媒介
案例:麦当劳的组织变革UP计划
分享:组织变革培训师一句话说清楚组织变革
组织变革七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
第1
讲 对变革进行沟通的技巧
1 动员他人参与变革过程的沟通技巧
2 变革会谈技巧
3 与外界就变革进行沟通
分享:组织变革培训的新金科玉律!
组织变革深度剖析:疑难问题与解决对策
组织变革内训解决之道:案例延伸与对策分析
第11讲 实现持续变革
1 持续变革:其表现是什么
2 实现持续变革的行动
3 一些需要注意的观点
分享:组织变革内训的三种武器
组织变革实战密码:策略?技巧?案例
组织变革培训的知识、方法、工具与案例大全
组织变革培训总结