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王保华

有效的变革管理

王保华 / 采购与供应链管理实战讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  1、了解真正的变革

  ※ 如何理解变革的时代

  ※ 主动变革的基本类型

  ※ 变革的原因

  ※ 变革的形式

  2、了解组织变革

  ※ 组织在面对变革方面的一般反应

  ※ 组织变革失败的原因

  ※ 组织变革成功的八大步骤

  3、如何领导变革

  ※ 如何预测变革?

  ※ 变革曲线

  ※ 如何管理变革曲线

  ※ 如何识别变革中的机会与风险

  ※“有计划的放弃”的原则

  ※ 变革中的组织价值观

  4、如何实施变革

  ※ 如何分析和计划变革

  ※ 实施变革计划的要素与益处

  ※ 如何收集数据与制定行动计划

  ※ 推动全员变革行动

  ※ 如何规避变革中的经常遇到的问题和错误

  5、高层领导必须面对的五个陷阱

  6、变革时代的领导艺术

  ※ 领导能力的四个层次

  ※ 领导能力的发展过程

  ※ 自我领导能力的培养

  A. 承受压力,掌握自己的命运

  B. 以使命和愿景为引导

  C. 抓住关键要素,培养自己的核心竞争力

  D. 修炼双赢思维,追求团队成功

  E. 深刻了解人性,无为而治

  F. 全面整合,创造性合作

  7、未来领导人的四个任务

  8、未来领导人的力量源泉

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