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廖立新

企业利润倍增战略

廖立新 / 360度利润快速倍增模式创始人

课程价格: 25000元/天

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企业利润倍增战略课程大纲

一.中国企业面临微利经营的挑战
1.中国企业盈利能力剖析
    中外企业盈利能力比较                     中国企业盈利主要来源
    中国企业盈利能力分析                     案例分析:深航2003年利润占行业50%的秘密
2.微利经营对企业经营的挑战
进入微利时代的市场原因
    市场成熟                                  价格战
中国企业普遍盈利水平偏低的原因
    经营理念原因                              核心竞争力与盈利模式原因
    企业的粗放管理
二.中国企业如何提升盈利能力

1.建立以利润为导向的经营理念
    重视盈利,盈利能力就是核心竞争力           破解利润的奥妙
    反思做大做强的经营理念                    建立利润导向的企业文化
    企业赢得高利润的秘诀                      案例分析:一家企业理念改变后利润增长9倍
2.构建适合企业特点的盈利战略
    在产业链中确定自己的定位                  设计好自己的盈利模式
    强化企业自己的核心能力
    建立企业的特色经营                      建立持续的盈利模式
    案例分析:联想盈利模式改变的成功经验
3.优化管理体系和降低经营成本
    市场机会减少后,企业要靠管理盈利         优化管理体系实现精益管理是盈利的根本
    成本降低的每一个点就是100%的利润       企业供应链和企业成本构成
    降低成本的众多方法                      案例分析:价格管理如何使一家企业提高500%的利润
课程将**次系统构建企业盈利的管理模型和全面介绍企业盈利的实战工具,,无论是创业,还是规模企业的利润大化,亏损企业的转型,均具有实战指导意义,有眼光的企业,不得不听!