你可以对任何事情不感兴趣,但你不能对利润不感兴趣!  你可以任何事情不做,但对提升利润的事情你不得不做!  你可以任何培训都不参加,但利润提升课程你不可不参加! 盈利是中国企业生存与发展的基础,如何提高盈利水平是每一个企业领导人所关心的问题,然而随着中国市场走向成熟,过于激烈的价格战使企业盈利能力普遍下降,中国企业面对微利经营的挑战! 据研究,中国企业盈利能力薄弱与企业的经营观念有关,不重视利润是中国企业经营者普遍存在的问题！ 中国企业在经营中过多关注过程,过多

一.中国企业面临微利经营的挑战
1.中国企业盈利能力剖析
    中外企业盈利能力比较                     中国企业盈利主要来源
    中国企业盈利能力分析                     案例分析：深航2003年利润占行业50%的秘密
2.微利经营对企业经营的挑战
进入微利时代的市场原因
    市场成熟                                  价格战
中国企业普遍盈利水平偏低的原因
    经营理念原因                              核心竞争力与盈利模式原因
    企业的粗放管理
二.中国企业如何提升盈利能力

1.建立以利润为导向的经营理念
    重视盈利,盈利能力就是核心竞争力           破解利润的奥妙
    反思做大做强的经营理念                    建立利润导向的企业文化
    企业赢得高利润的秘诀                      案例分析：一家企业理念改变后利润增长9倍
2.构建适合企业特点的盈利战略
    在产业链中确定自己的定位                  设计好自己的盈利模式
    强化企业自己的核心能力
    建立企业的特色经营                      建立持续的盈利模式
    案例分析：联想盈利模式改变的成功经验
3.优化管理体系和降低经营成本
    市场机会减少后,企业要靠管理盈利         优化管理体系实现精益管理是盈利的根本
    成本降低的每一个点就是100%的利润       企业供应链和企业成本构成
    降低成本的众多方法                      案例分析：价格管理如何使一家企业提高500%的利润
课程将**次系统构建企业盈利的管理模型和全面介绍企业盈利的实战工具,，无论是创业，还是规模企业的利润大化，亏损企业的转型，均具有实战指导意义，有眼光的企业，不得不听！