企业文化构建与实施策略-诺达名师公司企业文化建设培训

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企业文化构建与实施策略

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课程目标

企业文化构建与实施策略

课程大纲

前言：“赢”的观念

　　**单元：为什么要做？

　　 成长期企业的困惑

　　 解除困惑的竞争力

　　 品牌精神与企业文化

　　 从产品到品牌

　　 使命驱动的理念化品牌

　　 品牌背后的强大组织

　　 高度一致的企业精神

　　 员工塑造与企业文化

　　 职业化管理与企业文化管理

　　 观念管理的目标与要素

　　 态度管理的目标与要素

　　 行为管理的目标与要素

　　 终极目标与流程

　　案例研讨：

　　 哈雷—太子：不仅仅是摩托车

　　 微软：精神型管理

　　 SAS：商人航空

　　 Body Shop：说到做到

　　 Intel的人才观

　　第二单元：我们怎么做？

　　 企业文化建设流程

　　 整合的核心

　　 整合的误区

　　 整合的策略

　　 整合的方式

　　 整合的工具

　　 整合的内容

　　 案例：诺基亚——科技与文化

　　 传播的核心

　　 传播的误区

　　 传播的策略

　　 传播的方式

　　 传播的工具

　　 传播的评估

　　 案例：惠普、润物细无声

　　 维护的核心

　　 维护的误区

　　 维护的策略

　　 维护的方式

　　 维护的工具

　　 案例：新联想、新文化

　　第三单元：推进中的挑战

　　管理者的挑战

　　问与答

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