课程目标
1. 通过对企业文化管理问题的分析,厘清思路,找到关键点,认知企业文化管理的实战思想与基本思路。
2. 通过对企业文化管理核心思想的了解,认识企业文化管理的工作实质（工作意义，为什么要做企业文化）、工作对象、工作核心和工作重点。
3. 厘清不同管理层级（高、中、基层）在企业文化管理工作中的角色定位及工作价值。
4. 通过对企业文化管理实战方法的详尽了解,全面掌握企业文化管理的方法论和工作流程，尤其深刻领会企业文化动态管理的实质和方法。
5.
课程大纲
讲座分三个组成部分：
第二部分：企业文化管理的意义（作用、重要性、必要性）
第三部分：企业文化执行的路径和方法
第四部分：相关行业企业文化管理实操案例解析
培训内容提纲：
**部分：企业文化管理的基本含义
一、企业文化的基本含义
1、什么是企业文化
2、理解企业文化含义的要点
3、甄别企业文化定义的核心指标
4、什么是企业文化管理
二、企业文化的核心内容
1、使命
（1）使命的基本含义
（2）使命解决的问题
（3）小组讨论
（4）对知名企业使命的举例分析
2、愿景
（1）愿景的基本含义
（2）对知名企业愿景的举例分析
3、价值观
（1）核心价值与核心价值观
（2）价值观结构
（3）价值观分类
对知名企业价值观的举例分析
（4）准则类价值观
对知名企业准则类价值观的举例分析
（5）价值观统领下的相关理念（观）
对知名企业价值观统领下的相关理念的举例分析
（6）小组讨论
三、企业文化的其他内容
1、企业精神
（1）企业精神的基本含义
举例说明
（2）企业精神的管理方法
2、工作作风
3、仪式和故事等
四、理解企业文化的要点
五、企业文化管理不同于企业文化建设
第二部分：企业文化管理的意义
一、企业文化管理的实质
二、企业文化管理的具体作用
1. 对业绩
2. 对变革
3. 对管理人员
4. 对沟通成本
5. 对品牌
第三部分：企业文化管理的路径和方法
一、企业文化管理路径的基本思想
二、企业文化分析定位实战工具
三、企业文化管理的路径
（一）解读梳理
1、解读梳理的关键点
2、解读梳理的内容
（二）诊断定位
1、诊断定位的关键点
2、诊断定位的过程
（1）诊断定位的过程解析
（2）举例说明
（3）练习与讨论
3、诊断定位的成果
（1）成果的核心内容
（2）成果的特点
（3）相关案例介绍
（三）核心清晰化
1、文化手册的关键点
举例说明
2、文化手册要解决的问题
3、文化手册的清晰化定位
案例介绍
（四）共享深植
共享深植的关键点
（五）系统提升、持续提升
提升的关键点
四、讨论企业文化工作中大家关心的问题
第四部分：相关行业企业文化管理实操案例解析
