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郑君

企业文化建设与落地

郑君 / 人力资源管理讲师

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课程目标

引导企业管理层导入企业文化,确保企业文化落到实地,避免空泛化。

课程大纲

**单元 企业文化建设的六大误区

趋同化

政治化

表象化

僵硬化

空泛化

娱乐化

案例:质量文化是如何塑造的?

企业文化落地的三大法则

自上而下

先难后易

由内而外

小结:企业文化的种子落地法则

 

第二单元 企业文化的结构模型

不同层级文化的结构特点

不同层级对管理层的要求

企业文化与其它管理工作的衔接

 

第三单元 企业文化的消化吸收

强化企业文化的组织推进

寻找支点:企业文化推进小组的组建

企业文化推进小组作用的发挥

领导的表率作用

案例:己所不欲,勿施于人

分层次的员工培训

案例:联想的入模子培训

树立典型人物

案例:大庆油田的典型人物塑造

讲述感人故事

案例:海尔文化的故事感染法

文艺活动寓教于乐

案例:昆明某超市的手感鉴别假钞比赛

正激励与负激励的运用

海尔:6S从负激励到正激励

企业内部宣传

案例:蒙牛集团独特的企业文化宣传

企业内刊

企业网站

企业之歌

企业宣传片

板报宣传

让企业文化融入员工行为

用企业文化衡量员工礼仪

用企业文化衡量员工协作性

用企业文化检验员工自信心

用企业文化检验员工责任感

案例:巷道引入法引入员工行为

 

第四单元 企业文化的外化造势

形象识别系统外化

案例:中国电信更换标识的代价

社会公益活动延伸

王老吉借助公益活动提升品牌文化

重大论坛活动造势

品牌推广活动延伸

企业模范人物造势

青岛港集团的模范人物塑造

发表软性文章造势

朗科的软文写作专班

 

第五单元 企业文化的传承与移植

企业发展对企业文化的影响

防范员工流动造成优秀文化的流失

防范公司迁址造成企业文化的流失

注重开办子公司对企业文化的移植

案例:红塔集团分公司成功的文化移植

构建适合企业的人才机制

流程化管理四化

复杂的过程简单化

简单化的过程量化

量化的因素流程化

流程化的因素框架化

案例:沃尔玛企业文化的四化

企业文化制度化

从僵化到固化

人治、法治到文治

人治让位于法治

总结:企业文化落地三步曲

 

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