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李建立

企业战略管理内训课

李建立 /

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课程大纲

一、战略是什么

本质1:根据明天可能发生的事情决定今天做什么

本质2:根据今天发生的事情决定如何有效的行动

本质3:根据资源预期决定今天做什么

本质4:关注目标的长远性和持久性

本质5:强调战略行为的系统性和整体性

本质6:强调规则突破与与众不同

二、中国企业兴衰的战略观察.

    市场竞争的全方位展开 

中国企业演变的三个阶段

企业生命周期的新轮回 

战略原则1:拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为

战略原则2:企业家的低调行为与企业的高调发展(品牌)

战略原则3:拥有清晰而简约的商业模式

战略原则4:注重培育以知识与技术为支撑的核心能力,而不仅仅注重机会

战略原则5:关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理,具有比较强的风险意识

战略原则6:注重利益关系的平衡(资本与经理人、资本之间)

战略原则7:拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化

战略原则8:注重核心团队的建设,形成高效的人才梯队

三、如何理解战略?

战略本质1:根据明天可能发生的事情决定今天做什么

战略本质2:根据资源预期确定能够做什么不能做什么

战略本质3:战略关注目标的长远性和系统性

战略本质4:战略需要坚决而灵活的执行

四、企业价值战略体系制定方法-5R法则

    法则1、认识客户

       案例:中国门户网站的战略危机

    法则2、利润模式设计

       案例1:中国房地产企业的前景

       案例2:中国制药企业转型

    法则3、组织重新设计

       案例1:海尔集团组织体系调整制定

       案例2:创维集团的组织分析

    法则4、建设战略执行文化

        案例1:联想文化的三步曲

        案例2:康柏转型的文化障碍

    法则5、重组业务板块

        案例1:德隆集团的金融板块与产业板块的关系

        案例2:华立集团的摸高战略

五 企业价值战略执行体系如何建设

    1、战略目标分解

    2、优化核心流程

    3、再造权责体系

    4、创新绩效模式

    5、改革激励机制

    案例:中国电信企业转型时期的管理再造

    案例:郭士纳在IBM转型时期的策略

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