您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 账款催收 > 利润管理培训

谭小芳

利润管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告;掌握提高利润和赢利水平的有效途径和方法;建立起清晰的成本控制意识;强化现金流意识,提高资金运作效率;

课程大纲

 一、

大成本管理的概念

成本效益管理认识上的误区

成本控制的若干概念探讨

分析:利润管理培训案例!

解析:利润管理内训案例!

案例:利润管理课程案例分析!

二、

对成本控制的认识讨论

成本控制的目标和原则

成本控制的基础与要素

事前控制是高境界的控制

成本控制的内容与方法

讨论:利润管理经典案例讨论!

分组:利润管理培训案例学习指南

分析:利润管理学习中的八大陷阱!


三、

企业生命周期与成本、利润控制的核心

将成本剔之至骨的4
种方法

互动:利润管理培训案例评估

分享:某集团利润管理培训案例

分享:哈佛经典利润管理案例分析示范


四、

成本控制的实施

材料采购供应过程中的成本控制

生产过程中的成本控制

制造费用控制及差异分析

营销成本控制

管理费用的控制

分享:企业利润管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的利润管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好利润管理?


五、

成本控制发展的若干趋势

成本控制优化的七大关注点

将销售推向极致的20种方法

创造利润挂帅的企业文化的10种方法


利润管理培训总结
上一篇: 欠款催收技巧实战训练 下一篇:利润管理培训

下载课纲

X
""