课程背景： 管理中的沟通不同于普通的人际沟通，人际沟通很多时候可以是纯粹的感性对话，而管理中的沟通则是围绕工作而进行的理性互动，在管理中沟通最终是为了实现团队目标而进行的，因此团队中的每一个人都应该全力以赴、毫无保留的协同工作，但现实中我们发现，对于同一件工作不同的人配合程度是不同的，而同一个人对不同工作的配合程度也不相同，那到底是什么决定了人们对工作的配合程度？又该如何通过沟通提高人们对工作的配合程度呢？《深度管理沟通》课程从人性、管理、文化等多个方面对沟通进行深入解析，为您理清思路，找到解决方

一、解读团队沟通

    做好本职工作就好了，为什么一定要沟通

    团队的成功要素是什么

    什么是成功的沟通

    为什么团队中的沟通不顺畅

    团队沟通的构成要素

二、团队成员的驱动技巧

    人是一样的吗？

    是什么决定了人与人之间的协作

    人的本能需求

    需求的特性

三、塑造积极的团队沟通背景

    文化对行为的控制

    法制管理

    管理者作用

四、团队沟通中的角色互动

    角色背后

    角色的互动

五、为沟通锁定方向——目标

    目标的作用

    为什么团队目标不被接受

    提升团队目标的认可度

六、为沟通铺就高速公路——渠道

    如何建立和完善正式沟通渠道

    如何有效管理非正式沟通渠道

    如何打击和屏避不良沟通渠道

七、沟通技巧

    人际对协作的影响

    性格分析

    看问听说

    人际的整体感觉与长期感觉