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郭文智

基于企业发展战略的员工职业规划

郭文智 / 人力资源讲师

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常驻地: 北京

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课程目标

1、正确认识职业、职业目标与职业规划   2、正确理解知识型组织员工职业核心要素   3、掌握自我认知和确定职业目标的正确方法   4、正确认识团队、团队管理和高效团队特征   5、掌握团队角色特征和团队执行力的核心

课程大纲

课程大纲:

  **单元主题:
  组织、职业与职业规划
  课前热身:分组、选组长、小组命名
  破冰讨论:
  你更像“谁”——职业形象自我认知
  主要内容:
  一、组织、组织要素与职业、职业化
  l战略
  l架构
  l流程
  l部门
  l岗位
  l文化
  lPEST
  二、企业文化与职业规划
  三、职业规划三步曲
  四、“我是谁”——个性特质自我认知

  第二单元主题:
  职业规划、职业化与职业能力
  案例讨论:
  他是谁?他的身上有什么闪光点?我们更应该学些什么?
  主要内容:
  一、什么是职业化?职业化内涵
  二、企业员工生命周期与职业化进程
  三、当代中国员工职业能力模型
  四、中国员工五大职业能力要素
  l结果证明价值
  l责任塑造人品
  l沟通强化影响
  l团队推进执行
  l时间提升效能
  五、了解自己——优点、缺点及如何改变自己
  案例讨论:
  空降李宁公司,推进“双时化”战略的设计总监该做的三件事!

  第三单元主题:
  团队——执行力的基石
  案例讨论:
  德国足球队的常胜不衰的秘密?
  一、什么是团队?团队与群体的区别
  二、团队目标与三大支撑力
  三、成功团队的七大特征
  四、团队行为提升与绩效建设
  五、团队领导角色定位与执行
  六、团队执行力基础与条件
  管理游戏:
  一拼到底,团队绩效与个人绩效的关系
  总结与回顾
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