您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 卓越执行力

唐荣明

卓越执行力

唐荣明 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

本课程将在下面的七个方面帮助你提升执行力: 1. 激情力:坚忍不拔、战无不胜 2. 愿景力:上下同欲、一荣俱荣 3. 目标力:明确目标,结果导向 4. 互补力:优势互补、合作共赢 5. 流程力:稳固角色、顺畅流程 6. 信任力:相互信任、共同向前 7. 支持力:永远支持、开心给力

课程大纲

卓越执行力

Course Outline

模块一、开篇――课程介绍

    课程目标:不是来听讲传统管理和领导力知识的;

是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的

    课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

    课程收获:对领导力的新感悟、新理解,及发生行为转变

    课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

    期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

模块二、基本定义及要素

    什么是执行力-- 管理者的执行能力要求

    问题和挑战分析:我们为什么缺失执行力?

    执行力现场模拟:现场模拟,全员参与

    展现你的执行力:每个人展现自己的执行力

    导师点评你的执行力:导师对每种人进行点评,得到新的感悟

    巅峰执行力:为职业经理人打造系统的执行能力

    巅峰执行力的模型体系

模块三、激情力:坚忍不拔、战无不胜

    激情力的定义

    在面临各种压力的情况下,激情力的重要性

    职业经理者的激情力要求和标准

    职业经理激情力的测评体系

    激情力测评:按照激情力体系进行自我测评

    激情力的自我反思:现场模拟中我们的激情力如何?

    提升激情力的方式方法

模块四、愿景力:上下同欲、一荣俱荣

    愿景力的定义

    为什么共同的愿景会是那么重要?

    我们团队的愿景是什么?

    愿景力的测评体系

    愿景力测评

    打造愿景力的方式方法

模块五、目标力:明确目标,结果导向

    目标力定义

    在需要绩效提升的压力下,目标力的重要性

    职业经理者的目标力要求和标准

    职业经理目标力的测评体系

    目标力测评:按照体系进行自我测评

    目标力的自我反思:现场模拟中我们的目标力如何?

    提升目标力的方式方法

模块六、互补力:优势互补、合作共赢

    互补力的定义

    在执行力提升的要求下,互补力的重要性

    职业经理者的互补力要求和标准

    职业经理互补力的测评体系

    互补力测评:按照互补力体系进行自我测评

    互补力的自我反思:我们的互补力如何?

    提升互补力的方式方法

模块七、流程力:稳固角色、顺畅流程

    流程力的定义

    在执行力提升的要求下,流程力的重要性

    职业经理者的流程力要求和标准

    职业经理流程力的测评体系

    流程力测评:按照市场力体系进行自我测评

    流程力的自我反思:现场模拟中我们的流程力如何?

    提升流程力的方式方法

模块八、信任力:相互信任、共同向前

    什么是信任力?

    在公司执行力要提升的前提下,信任力的重要性

    职业经理者的信任力要求和标准

    职业经理信任力的测评体系

    信任力测评:按照信任力体系进行自我测评

    信任力的自我反思:现场模拟中我们的信任力如何?

    提升信任力的方式方法

模块九、支持力:永远支持、开心给力

    支持力的定义

    在执行力提升的情况下,支持力的重要性

    职业经理者的支持力要求和标准

    职业经理支持力的测评体系

    支持力测评:按照支持力体系进行自我测评

    支持力的自我反思:我们的支持力如何?

    提升支持力的方式方法

模块十、巅峰执行力的实战演练

    实战演练的目的

    实战演练的内容

    实战演练的标准

    实战演练的流程

    实战演练的评比

    实战演练的反思

模块十一、总结与提升

    巅峰执行力的总结

    你要带走的精华

    你要行动的要领

上一篇: 高效执行力 下一篇:政府干部执行力

下载课纲

X
""