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谭小芳

企业创新管理变革之道培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

了解大型项目实施中的变革管理方法与步骤,明确商业变革路线图以及变革中三种重要的角色;详细讲述如何在变革管理的过程中训练培训师,从培训师的角色和职责入手,对该项活动进行细致的分解和梳理;

课程大纲

 **:大型项目实施中的变革管理

1. 变革管理概述

– 变革管理介绍

– 变革管理阶段

– 变革管理所产生的效益

2. 变革管理方法

3. 商业变革线路图&角色

– 商业变革线路图

– 商业变革领头人

– 本地变革经理

– 商业变革讲师

分析:企业创新管理变革之道培训案例!

解析:企业创新管理变革之道内训案例!

案例:企业创新管理变革之道课程案例分析!

第二:变革中的有效沟通

1. 认识变革

2. 变革对员工关系的挑战

3. 变革中的沟通技巧

4. 有效缓解冲突

5. 员工情绪疏导与压力缓解

6. 员工离职管理

讨论:企业创新管理变革之道经典案例讨论!

分组:企业创新管理变革之道培训案例学习指南

分析:企业创新管理变革之道学习中的八大陷阱!


第三 构建完善的企业管理体系


e) 企业管理体系模型


f) 为什么变革要有系统化的思维和方法?


g) 管理体系对员工的影响


h) 中国文化和计划经济对管理体系和员工的影响

互动:企业创新管理变革之道培训案例评估

分享:某集团企业创新管理变革之道培训案例

分享:哈佛经典企业创新管理变革之道案例分析示范


第四构建战略管理体系


a) 企业战略执行问题


b) 企业战略落地的方法


c) 平衡计分卡在中国的应用

分享:企业企业创新管理变革之道培训三步走!

案例:联想(中国)公司的企业创新管理变革之道培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好企业创新管理变革之道?



第五 变革管理实践与建议


a) 对变革管理的认识


b) 变革管理的曲线


c) 变革管理上下级沟通


d) 影响变革管理的因素


e) 变革管理方式:主动VS 被动


f) 决定变革管理成功的关键点?

分享:企业创新管理变革之道培训四部曲!

分享:企业创新管理变革之道内训五步骤!

分享:企业企业创新管理变革之道六技巧!

分析:某药业集团所面临的企业创新管理变革之道难题!


第六 企业变革的管理准备

1.变革准备情况评估

2.取得高层的共识

3.创建变革管理项目小组



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