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谭小芳

企业应变策略与管理模式培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

深入解析企业生存环境变化; 找到企业应变困难的死结; 探寻企业管理新思维; 系统化构建企业管理新模式;

课程大纲

 **:外部环境变化与企业管理应对

1、 企业发展策略与市场投机

2、 近年来商业环境的重要变化

3、 企业应变的核心支撑条件

4、 传统管理模式的应变短板

分析:企业应变策略与管理模式培训案例!

解析:企业应变策略与管理模式内训案例!

案例:企业应变策略与管理模式课程案例分析!

第二:卓越管理模式的新思维

1、 组织功能的重新定义


2、 从精英模式到大众模式


3、 组织学习是应变的核心


4、 组织文化建设是应变的保障

讨论:企业应变策略与管理模式经典案例讨论!

分组:企业应变策略与管理模式培训案例学习指南

分析:企业应变策略与管理模式学习中的八大陷阱!



第三、创新管理理论——构建本土化的管理理论模式


(一) 创新管理理论模式与对人的研究


(二) 人的心理与行为规律


(三) 中国人的心理与行为分析


(四) 吻合中国人的管理规律圣吉


(五) 拿来就可用的的理论和必须经过中国文化同化后才有效的理论


(六) 彼得·圣吉和麦克尔·哈默、詹姆斯·钱皮的两个创新工具


(七) 构建本土化的管理模式

互动:企业应变策略与管理模式培训案例评估

分享:某集团企业应变策略与管理模式培训案例

分享:哈佛经典企业应变策略与管理模式案例分析示范

第四 建立双赢的激励机制

1、公平和效率的思考

2、职业锚和双向成就理论

3、三道与五性

4、创造力开发

5、再造激励机制

6、案例分析:天高任鸟飞

企业应变策略与管理模式培训总结
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